国际工程项目合同管理.ppt

国际工程项目 合同管理前沿;目 录;一、工程项目管理与合同管理的关系： 　1.项目（Project）特点： （1）一般项目的特点： l????????? 一次性 l????????? 唯一性 l????????? 项目目标的明确性 l? 实施条件的约束性 ;（2）　工程项目的特点： 　　 l　　复杂程度高 　　 l　　整体性强 　　 l　　时间长 　　 l　　不可逆转性 　　 l　　产品的固定性 　　 l　　生产者的流动性 　　 l　　当地政府的管理和干预 ;（3）国际工程项目的特点：;2.招标文件与合同的关系：; （2） 合同： 合同是一个契约，是法人和法人之间，或法人和公民之间，或公民和公民之间为实现某种目的而确定相互间权利和义务的协议。合同一经成立，即受法律保护。 招标文件是签订合同的基础，是业主方拟定的合同草案。招标文件90％～95％的内容都将进入合同。;3.合同管理是项目管理的核心： （1）合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 ;（2）签订合同的任一方（如业主方、承包商方）及参与合同管理的有关方（如监理工程师、业主代表），对工程项目的进度、质量、造价、安全以及环境等方面进行管理并做好协调工作。 　计算机管理是任一方做好管理工作的重要手段。;4.国际工程合同管理的特点： (1)国际工程合同从前期准备（指编制招标文件）招投标、谈判、修改、签订到实施，都是十分重要的环节。合同有关任何一方都不能粗心大意。只有订立一个好的合同才能保证项目的顺利实施。 （2）国际工程合同文件内容全面，包括合同协议书、投标书、中标函、合同条件、技术规范、图纸，工程量表等多个文件。编制合同文件时，各部分的论述都应力求详尽具体，以便在实施中减少矛盾和争论。 （3）国际工程咨询和承包在国际上已有上百年历史，经过不断地总结经验，在国际上已经有了一批比较完善的合同范本，这些范本还在不断地修订和完善，可供我们学习和借鉴。 　;（4）每个工程项目都有各自的特点，“项目”本身就是不重复的，一次性的活动，国际工程项目由于处于不同的国家和地区，不同的工程类型、不同的资金条件、不同的合同模式、不同的业主和咨询工程师、不同的承包商，因而可以说每个项目都是不相同的。研究国际工程合同管理时，既要研究其共性，更要研究其特性。 （5）国际工程合同制定时间长，实施时间更长。一个合同实施期短则1～2年，长则20年～30年（如BOT项目）。因而合同中的任一方都必须十分重视合同的订立和实施。依靠合同来保护自己的权益。 （6）一个国际工程项目往往是一个综合性的商务活动，实施一个工程除主合同外，还可能需要签订多个合同，其他合同均是围绕主合同，为主合同服务的。但每一个合同的订立和管理都会影响到主合同的实施。 ;二、国际上的工程项目管理模式;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）;图2 连续建设发包方式和阶段发包方式对比图 ;2.1 由业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责 组织和管理工程的规划、设计和施工，但CM经理对设计的 管理是协调作用，完成一部分分项工程的设计后，即对这一 部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就 每个分项工程与承包商签订承包合同。 2.2 要挑选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管理的人才来担任 CM经理。CM经理与各个承包商之间是管理和协调关系。 2.3 优点是缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约投资，减 少投资风险；设计时可听取CM经理的建议，预先考虑施工 因素，运用价值工程以节省投资；设计变更较少。缺点是分 项招标可能导致承包费用较高。;供;图3 建筑工程管理模式的两种实现形式;图4 设计－－建造模式的组织形式 ;业主首先招聘一家专业咨询公司研究拟建项目的基本要求，业主只需以总价合同为基础，选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他选择咨询设计公司和分包商。如果是政府的公共项目，则必须采用资格预审，用公开竞争性招标办法。 优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。  缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到