生产计划的合理安排.doc

生产计划的合理安排 （讲义提纲） 第一讲：生产管理导论 生产管理的功能 1.快速流畅2.保证交期3.降低成本4.品质稳定 生产管理的内容 1.生产计划2.组织实施3.协调和调度4.解决问题 第二讲 生产计划管理及运作 一、生产计划的内容与分类 1.生产计划2.主要内容3.分类 二、如何制定生产计划 1. 基本要求2.表达形式3.基本程序4.注意问题 三、实施和控制 1.生产作业控制2.进度控制3.调度管理 解决问题 1.协调2.手段 第三讲：当今企业先进的管理方式 JIT（just in time）管理法（精益管理） 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理 MWD三级计划管理 第一讲 生产管理导论 管理故事一则 《森林的声音》 公元三世纪，国王曹把他的儿子------王子蔡送到长老盘古那儿学习。因为王子蔡将要继承王位，所以盘古准备教他如何成为一个好的统治者。当王子来到寺庙后，长老把他送到明里森林单独呆着。一年后，王子要回到寺庙描述森林的声音。当王子蔡返回后，盘古让他描述他能听到的声音。“长老，”王子回答，“我能听到布谷鸟歌唱，树叶沙沙作响，蜂鸟嗡嗡地叫。蟋蟀唧唧地鸣，风吹草地的声音，蜜蜂嗡嗡地叫，以及风的低吟与吼叫。”王子讲完后，长老让他回到森林去听更多的东西，王子对长老的要求很疑惑。他有没有分辨出每一种声音呢？ 从早到晚，王子独自在森林中聆听，但除了以前听到的声音外，他没有听到任何声音。直到一天早晨，当他静坐在树下，他开始听到一种不同以前的很微弱的声音。听得越敏锐，声音越清晰。一种领悟笼罩了他的全身，“这一定是长老要我分辨的声音”，他想到。 当王子蔡回到寺庙，长老问他还听到些什么。“长老，”王子恭敬地回答，“当我仔细地聆听的时候，我能听到听不见的声音------花儿盛开的声音、太阳照耀大地的声音，以及小草畅饮晨露的声音。”长老赞许地点头，“听到听不见的声音，”盘古强调说，“合格的统治者必须得到这样的训练，只有当统治者尝试去倾听人民的心声，倾听他们未表露的感情与痛苦，以及未讲出的抱怨，他才能激发臣民的信心，理解什么是错误，然后满足臣民真正的需要。如果统治者只听信肤浅的话语，而不去深入民众的灵魂，去倾听他们真正的观点、感情与需要，那他的王国必会灭亡。” 思考或讨论： 这个故事让你体会到什么？ 你觉得从中可以学习到什么？ ★作为管理人员，要想成为优秀的领导者，必须要能够：听到别人听不到的声音，看到别人看不见的事物。也就是说，洞察力是十分重要的。而洞察力的形成，除了先天的禀赋，还必须经过后天的艰苦训练。 一、生产管理的功能 对人员、财力、资源进行预测配置。 使生产有序进行，快速而流畅。 控制生产成本，提高生产效率。 按时完成生产任务，保证交期，服务计划。 监督和保证品质稳定，减少浪费损失。 二、管理者的素质 三种特殊技能： 良好的专业技能 不同的专业，不同的部门要求的专业知识并不相同，管理者对于自己所属单位的任务，不但要深入了解，更要对自己所属的专业知识多加研究， 善于处理人际关系 一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识，再丰富的工作经验，也不能圆满地带领下属完成预期目标。 缜密、系统的思考能力 管理者从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能做出正确的判断。 【自检】 作为一名管理者，你目前扮演什么角色？还需要哪些改进，才能充分发挥管理者的作用？ 我目前扮演的角色： 我需要改进的地方： 1. 2. 3. 4. 三、理想管理者的基本条件 “优秀的主管难求”，这是许多老板挂在嘴边的话。帅易得而将难求。经营者总是希望有十全十美的管理。但由于经营者与管理者之间，作为个人，性格不同，思考角度不同，经历不同，背景不同，等等，经营的理念无法一致。所以有时候也很难分清谁对谁错。有一句话地球人都知道：老板永远是对的。但在一个企业，管理者必须全力跟上司配合，否则经营者与管理者分歧会越来越大，而且有可能成为2条平行线，这对一个企业来说，是非常危险的现象。当然这种情况并不多见，不可能长时间存在。 有一个办法可以解决经营者与管理者之间经营理念不一致的问题：走人 因此，经营者与管理者之间要互相理解、互相沟通，才能配合默契、协调行动，使企业各项工作有序顺畅，企业欣欣向荣。 既然帅易得而将难求，在这样的情况下，如何善用现有的人才，如何培养管理人才，也就成为经营者的一个重要或首要任务。 那么，经营者心目中的管理者