驻外人员管理细则.docVIP

人 2—1  PAGE 4. 承 办副 理经 理副总经理总经理 驻外人员管理细则 第一章 总则 第一条：目的 为使驻外人员之管理及补助有所遵循，特制定本细则。 第二条：定义 本细则所称之驻外人员系指由本公司派驻到分公司(营运中心)工作、由分公司（营运中心）于当地招聘录用后在当地工作或由分公司（营运中心）于当地招聘录用后又派驻到其他分公司（营运中心）工作且均由公司核薪人员。 第二章 人事管理 第一条：驻外人员之派驻、招聘程序： 1、因业务需要，拟派遣公司现有人员驻外工作者，应由拟派驻单位参照公司人员异动程序提出异动（派驻）申请，并会签当事人所在单位及管理部；申请一经核准后，拟派驻人员应与公司签订“外派契约书”，并由管理部发布人事通知方能生效。 2、原则上班/股长级（含）以上人员之派驻期限为一年，一般人员之派驻期限为半年；派驻人员若于派驻期满或派驻期间拟返回公司任职者，应由派驻人员拟返回之单位参照公司人员异动程序提出异动（调回）申请，并经会签拟返回之单位及管理部后方能生效。 3、驻外之一般人员原则上应本土化,驻地本土化人员的招募工作由驻地主管责负,并参照公司《新进人员任用办法》及《薪资管理办法》办理、核薪，且应确保新进人员与公司签订完劳动合同后方可正式任用。 第二条：驻地人员之管理 1、考勤管理：驻外人员的考勤管理由各驻地主管参照公司《考勤管理准则》及《请假管理办法》进行，但对派驻人员之探亲另行规定如下： (1)、年资满一年且派驻满三个月之驻地人员(不含于驻地当地招聘人员)给予一年一次之探亲公假，给假天数统一以5天/年为限；另按探亲路程给予相应探亲路程假（具体如下表），探亲公假及探亲路程假以不与春节假期连休为原则，且过期不休者视为自动放弃。 探亲交通工具及里程数探亲路程假飞机2天火车、汽车1000公里以上4天火车、汽车500-1000公里3天火车、汽车500公里以下2天注：台籍干部之休假依《台籍干部驻地管理办法》规定执行。 (2)、驻地人员（不含于驻地当地招聘人员）依个人不同职级按实予以报支探亲及春节休假时往返之交通费用，交通工具标准如下： 职等职级报支标准（按实报支）管理工程技术类6等(含)以上人员飞机普通舱票管理工程技术类4-5等人员火车硬卧票管理工程技术类3等(含)以下人员 及工人类人员在本省之内出差的为火车硬座票，过省为火车硬卧票2、训练：驻地人员（特别是于驻地招聘之人员）之教育训练、公司制度宣导由分公司（营运中心）主管负责。 第三条：派驻人员之福利保险待遇 分公司（营运中心）人员享有与公司人员同等标准之社会保险及公司福利待遇（如过节费、年终奖及社会保险等），但当派驻人员在驻地因病须治疗且欲报销医疗费用时，则务必至驻地所在地之区/县级（含）以上医院治疗，并提供合法医疗费用票据、病历证明及外派契约书之影印件方可进行医疗费用报支。 第四条：派驻人员之补助及差旅费报支标准（营业人员依绩效奖金专案） 1、驻外津贴定义：公司派驻到各分公司（营运中心）及各分公司（营运中心）于当地招聘录用后又派驻到其他分公司（营运中心）工作之人员在衣、食、住、行、用等方面之补贴。 2、由公司派往分公司（营运中心）及各分公司（营运中心）于当地招聘录用后又派驻到其他分公司（营运中心）工作之人员，其驻外津贴标准如下： 职级津贴标准（元/月）副总经理、总经理助理1500元经（副）理1200元（副）课长1000元（副）班、股长600元一般人员450元注：驻外津贴由分公司、营运中心支给，且于分公司、营运中心本地招聘录用之人员及派驻到驻地之台籍干部、董事会派任干部不享受此津贴。 3、驻外人员住宿由驻地提供安排（常熟分公司当地招聘之人员除外），不再另给补助，且公司宿舍不安排其固定床位，若临时返回XX公司则由管理部总务课安排临时床位； 4、驻外人员因业务需要公出或出差，其差旅费用参照公司的相关规定报支。 第五条：驻外人员薪资及驻外津贴之支领方式 1、驻外人员（常熟分公司当地招聘之人员除外）之薪资直接登入其个人帐户，但若因银行未并网原因而无法于驻地支取薪资者，则由财务先将薪资总额转至驻地，再由驻地按实际工资额支给相应人员； 2、驻外人员之驻外津贴自外派之日起至返回公司之日止，按月计算并由公司支给，当外调月份不足月时，则按实际日数破月比例计算；外派至分公司若在分公司的职务有晋升者，新的职务加给则由分公司支给。 第三章 总务类管理 第一条、驻外营业、服务人员之住宿及手机费用标准 1、驻外人员住宿及基本设备申请规范： 项目费用标准说明住 房三室一厅800元以下/月(含家俱)以不投入固定资产为原则(除暖器外) 棉被等床上用品以300