前塘安置小区二期一标段施工组织总设计.doc

江苏华新建设工程有限公司 临湖镇前塘安置小区二期工程1标段 PAGE  施工组织设计 PAGE 158 江苏华新建设工程有限公司 临湖镇前塘安置小区二期1标段工程 施 工 组 织 设 计 江苏华新建设工程有限公司 2013-8 目 录 工程概况3 总体施工部署18 施工总进度计划30 总体施工准备及资源配置计划32 主要施工方法41 施工总平面布置153 第一章 工程概况 1、项目主要情况 项目名称：临湖镇前塘安置小区二期1标段工程 建设单位：苏州市吴中区渡村房地产开发公司 监理单位：苏州市正建工程建设监理有限公司 勘察单位：苏州市民用建筑设计院有限责任公司 设计单位；江苏省纺织工业设计研究院有限公司 施工单位：江苏华新建设工程有限公司 本工程位于吴中区临湖环镇路北侧，舍南路东侧，周边邻近范围内存在民用建筑，拟建总建筑面积62402.92M2 总造价约1．34亿元，工程分地下部分和地上部分两个部分，地下部分面积9337.40M2 ，地上面积53065.52M2 。其中地下车库地下一层，建筑高度4.50M；地上部分为3层、5层、10层、12层，建筑高度7.4M～36.10M。建筑工程等级二级结构合理使用年限50年，抗震设防烈度6度，屋面防水等级Ⅱ级地下室防水等级一级，本建筑为一类高层建筑地上耐火等级为二级，地下为一级，室外消防车道形成环路。 1．1合同和招标文件对本项目的要求: 1．1．1 工程质量要求：合格工程。 1.1.1.1工程质量保证体系及保证措施： 质量总目标 为确保文体中心工程质量等级为合格工程,根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。 质量保证体系 质保体系人员 项目副经理 徐建明 项目经理 朱振华 项目工程师 陆卫根 项目生产经理 薛连元 项目质量员 薛晓刚 木工班组 王龙 钢筋班组 孙如林 瓦工班组 袁世兵 架子班组 孟祥国 水电班组 周春元 质量保证措施 为确保施工质量达到上述所确立的工程质量目标管理，严格执行我公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，以项目经理为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各专业分包单位之间的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，实现对业主的质量承诺。提出如下具体方案： A、总体措施 本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，确保本工程质量等级达到合格工程质量等级，贯彻我公司《管理手册》及工艺标准规程。 认真贯彻执行我公司质量保证体系。实行项目经理、项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 针对本工程编制的施工组织设计在征求业主及监理意见后，并结合工程实际进度等情况进行调整，由公司总工程师批准后，方可实施。 工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 工程质量及隐蔽工程验收实行四级质量控制体系，即：过程控制→项目部质量监督科检验控制→项目生产经理预验控制→业主委托的专职监理验收控制。 对主要分项工程或关键部位，推行 “样板法”施工。 严格执行材料验收制度和原材料取样封存的管理方法及计量管理制度。 技术资料的管理归档，应严格遵照建设部、省、市有关规定及公司管理标准执行，做到及时、齐全、正确、规范。 B、施工准备工作 认真学习和会审图纸，并做好各级的技术交底工作。 认真阅图，编制施工方案并进行交底。 坚持专业检查与群众检查相结合，贯彻队组自检、互检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收。 严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分项工程质量评定工作。 C、工程质量控制及检验 质量预控及检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收、直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理公司的监督及政府质量监督机构－工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量一次合格的目标。质量预控及检测程序详见图： 设计交底 图纸会审→ 编制施工 组织设计→项目工程师编制保证质量的施工方案并交底→施工人员依据图纸及规范与交底方案施工↓竣工后质量