执行技能篇（个人精心编制）.25版.docVIP

恳请您批评指正！ 布衣公子 精心编制 第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 执行技能篇  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc283756319 一、执行与执行力概述  PAGEREF _Toc283756319 \h 1  HYPERLINK \l _Toc283756320 二、执行力的研究背景  PAGEREF _Toc283756320 \h 1  HYPERLINK \l _Toc283756321 三、执行力为什么重要  PAGEREF _Toc283756321 \h 2  HYPERLINK \l _Toc283756322 四、执行力缺失的原因  PAGEREF _Toc283756322 \h 3  HYPERLINK \l _Toc283756323 五、怎样去提升执行力  PAGEREF _Toc283756323 \h 3  HYPERLINK \l _Toc283756324 六、执行力的理念/原则  PAGEREF _Toc283756324 \h 5  一、执行与执行力概述 类别个人组织执行指“行动”，即把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力就是指把想干的事干成功的能力，保质保量、按时完成任务的能力指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 【观点】什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认非常容易的事情，非常认真地作好它，就是不容易。 【观点】《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 【观点】“执行力”本来不是中国常用的字，中国人习惯叫“贯彻”。对于企业来说，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。 【观点】柳传志：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 【观点】默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 二、执行力的研究背景 1、公共管理领域：1984年,，Pressman和 Wildavsky：政府项目如何执行，开始成为研究的重点； 2、企业管理领域：Larry Bossidy与Ram Charan：《执行——如何完成任务的学问》，中国机械出版社2003年1月版（这本书在美国2002年亚马逊商业图书销量第一）。《执行》一书之所以能畅销全世界也说明：执行力不强是全世界企业界乃至公共部门共同存在的问题。 【观点】《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)，指出圆满达成执行力的三个步骤：任用对的人才，采取对的策略，以及完成对的营运；但是企业领导人必须自己全心参与。一夕之间，“执行力”变成最时髦、最实用的企业变革药方。过度吹捧“执行”一词，令世人极易误认为“执行力”是统合整个管理程序的要角，落入将执行一词扩大解释的迷思。 综观赞同《执行力》一书理念的人士，其实是赞同其领导统御的魄力与激励人心的才华，并配合其它管理功能的运作，以让公司绩效佳、管理上轨道。但如此一来，执行只是其中的一个环节，至于是否是“了不起的关键”，则有争议。例如回头检视沃尔玛的个案，其成功因素很复杂，大体而言，「差异化」经营模式才是其要因，“贯彻执行”只是必然要做的任务。 由而可知，《执行力》一书已过度吹捧“执行”一词，令世人极易误认为“执行力”是统合整个管理程序的要角。于是落入过于将“执行力”一词扩大解释的浮滥定义迷思中，倘若另一派人士偏要强调管理功能中的“规划能力”要项比“执行力”重要，您能说他错吗？ 如今《执行力》的威力，有如“倚天一出，谁与争锋”，然而，可别忘了，严谨定义下的“执行”，在层面上应不像《执行力》一书所谈得那么广泛。当今一些企业领袖与管理顾问，常企图放大某些专有名词藉以哗众取宠，于是刻意忽略过去管理学已谈过的东西。这个现象不只见诸“执行力”一词，当下企业时髦的管理“玩意儿”可多着呢！可惜皆有“潮起潮落”的可能性。 2003年2月《哈佛商业评论》编辑者说得好，“有时候，最简单的想法往往能够历久不衰”，所以读者在研习管理学基础时，须有能力从坊间满富彩虹般想象力的辞藻中，辨明哪些不过是想成一家之言的“营销噱头”，哪些