培训工作汇报PPT课件.ppt

青 年 培 训 学 院;汇 报 内 容; 根据公司指示青年培训学院，重新划归到人力开展全面培训工作，现将整体培训团队的情况做以下汇报。 1、随前期工作的调整学院团队一直随营运督导进行到店督导检查，学院教官对各店保安进行到店指导性培训。 2、根据公司运营需要将学院原有编制进行了压缩与外调。 3、根据公司新的工作指示，学院现有编制只能完成小型班的培训，无法满足实际培训工作需求。 具体情况见下表：;培训学院现有编制与需求编制：;4、根据以往招聘经验与现在的市场情况，企业外招内训师较困难（薪资、经验）如进行外招建议到店方实施6个月后在调入学院任职。 5、建议进行企业内部调控，现学院根据内训师的标准要求特选定（六里桥：谢雨、马驹桥：赵辉、龙德：代洁） 6、对于内部调动现学院进行沟通协调很困难，望公司予以协调与支持。 7、根据整体培训???场情况，待学院团队组建完毕后对部分讲师进行相应的薪资调整（具体情况以上报过）;123工程：（定义解释） 1工程：（系统培训工程） 新世纪青年致力于国内餐饮培训机构的建设和发展，力争为企业发展提供更多优秀的实用型人才。 2级： 第1级——青年学院（专业培训层面） 第2级——各直属店（内部跟进培训层面） 3线： 第1条线——高层（公司总经理、副总经理、总监/经理、各区、店总、厨师长） 第2条线——中基层管理（含主管级以上） 第3条线——基层员工（各部门新入职员工、晋升员工）;二、培训思路与方向;3、整体培训模式：;4、公司2级培训体系：;二、培训思路与方向;5、整体年度培训设置： 见下表：;只针对本年度10—12月进行系统安排;三、培训计划与安排;1、训导师训练营：;培训时间：每次1-2天 培训课时：每日10课时（20课时完成） 参训人员：部门主管级以上店助以下 培训内容： 团队管理 基础管理（执行力、沟通） 时间管理 营销管理 情商管理 教练管理;