海口 2014年7月员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班.docVIP

PAGE 3 ─ PAGE 3 ─ 人力资源项目类[2013]57号 联系人：曹家欢 主办单位：百朗教育集团 中企培训网 人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗培训学院 支持单位：清华大学 北京大学 中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会 中国企业文化研究会 一、培训对象 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。 二、培训时间、地点 7月29日至7月30日 地点：海口市 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 主讲专家 王胜会 北京百朗教育发展有限公司特聘专家、培训师，高级企业人力资源管理师,经济师. 曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实务培训或编写相关教材。 四、培训内容 第一部分：企业员工关系管理热点问题 ●裁员、离职、工资、加班费、工伤、合同解除等 第二部分：绩效管理 1．绩效管理的最新发展 2．绩效考评的目的和重要性 3．绩效考评与公司的发展策略的结合 4．绩效客观量化的基本方法 5．关键绩效指标设计的方法 6．战略型绩效管理——平衡计分卡 7．绩效目标分解与设定 8．绩效管理的工作程序 9．建立绩效管理系统的步骤 10．绩效评价(评估)的方法 11．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法 12．绩效评价结果反馈面谈技术 13．如何使用绩效管理系统提高公司绩效 第三部分：人力资源规划 ●人力资源规划与企业战略的关联。 ●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。 ●人力资源规划与员工异动、升迁。 ●如何进行人力资源预算？ 第四部分：绩效面谈技能之实战演练 （一）老实本分、少言寡语者 （二）口齿伶俐、脾气火爆者 （三）怨天尤人、蛮横冲动者 学习目标： ●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景； ●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法； ●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。 第五部分：薪酬设计 1．薪酬设计应注意的问题 2．薪酬的主要结构和作用 3．基本工资与绩效工资组合模式的设计 （1）岗位工资设计操作步骤与方法 （2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法 （3）知识工资设计操作步骤与方法 （4）高管人员的年薪设计 4．各类不同人员的薪酬结构 （1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 （2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人） 经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。 六、收费标准 培训费2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 优惠方案：体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程（45门课程任选1个主题）】；标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；高级会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】。 七、报名方法与联系电话 报名方法：请将报名回执传真至（0311寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号中关村科技发展大厦B座二层百朗会务组收，邮编：100081 电话咨询：0311名传真：0311 报到联系人：曹家欢 北京百朗教育发展有限