奇瑞汽车战略制定swot分析PPT课件.ppt

奇瑞汽车战略制定SWOT分析;目 录;一、中国汽车行业分析;2010年，在国家扩内需、调结构、促转变等一系列政策措施的积极作用下，我国汽车工业延续2009年发展态势，保持平稳较快发展。汽车产销快速增长，自主品牌市场份额提升，汽车出口逐步恢复，大企业集团产销规模整体提升，市场需求结构进一步优化，汽车工业产业结构调整加快。2010年，汽车产销分别为1826.47万辆和1806.19万辆，同比增长32.44%和32.37%，保持了世界第一的地位 2011年以来，我国汽车业步伐放缓，汽车市场整体趋势向淡，但同时也是理性回归。2011年1-5月，汽车产销分别为777.97万辆和791.62万辆，同比增长3.19%和4.06%，增幅较2010年同期分别回落52.4和49.19个百分点。; 中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，未来十年是中国汽车产业的黄金期，汽车产业已经完成了从小到大的过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越，全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移，这对中国汽车工业来说，仍是非常难得的历史机遇。目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，这对于中国汽车产业来说，将迎来下一个黄金十年，自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。预计未来十年，我国汽车市场年均增长率将达到7.1%，到2020年中国汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上，将是美国市场销量的两倍左右。中国汽车市场前景非常广阔。 ;二、奇瑞汽车股份有限公司概述;三、SWOT分析方法概述;SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析,了解企业的内部环境与外部环境的关系程度和共同作用,明确自身的战略地位,为企业下一步选定采取什么样的战略奠定基础,并使企业能适应多变的市场,更好的生存，以获得长久的发展优势。;四、奇瑞汽车战略制定SWOT分析;（一）背景介绍;（二）公司优势分析(Strengths);3、战略优势 奇瑞积极实施 “大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球 70 余个国家和地区出口，已建或正在建的海外工厂达到 15 个，深度覆盖亚、欧、非、南美和北美??大洲的汽车市场。 4、人力资源优势 奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。奇瑞东方之子的整装线———寺田真二的生产线———总长是原三菱的一位日本管理者，现已成为奇瑞的一员。另外，奇瑞员工的平均年龄不超过 30 岁，更容易培养创新精神。 5、政府支持 奇瑞是地方政府投资的国有企业，其领导人来自大型国有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。;（三）公司劣势分析(Weekness);3、资金缺口 根据奇瑞汽车日前披露的计划，未来数年内的发展将需要至少 400 亿元的资金，奇瑞的总资产和流动资产都相对较少。 4、股权结构不合理 奇瑞属国有性质企业，国有股最低占 51%，加管理层持有一定比例股权，现阶段，奇瑞汽车公司改制成为最重要的工作。理顺股东结构，建立完善的法人制度，是奇瑞参与国际化竞争的必经之路。;（四）公司外部机会分析(Opportunities); 3、宏观机遇 中国已经成为世界第四大经济体，其政治和经济地位为中国品牌走向世界带来机遇。2007 年，中国出口额占世界出口总额的比重提高到 8. 8%，世界排名跃居到第二位。“Made in China”受到了越来越多的海外消费者的欢迎。作为中国自主品牌的代表，奇瑞汽车的 “中国元素”受到海外市场的关注。 ;（五）公司面临的威胁(Threats);（六）SWOT 战略分析矩阵表;奇瑞汽车公司的 SWOT 战略分析矩阵表;威胁( T) ;五、战略对策;3、 继续走国际化道路 在做实本土化市场基础上，通过与国际一流企业的资本与技术合作，全面进入全球市场，尤其是欧美等发达国家市场。 4、积极上市融资 在企业总资产和流动资金达到一定程度时，选择适当时机争取上市，以更大程度的吸收投资，满足企业快速发展对资金的需求。;5、走人才国际化战略 制定人才培养和引进的人力资源规划，通过各种途径培养一支具有国际化视野和国际资源整合能力的管理团队。 6、加强企业文化建设 公司应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的企业文化，使员工个人价值与公司整体目标相统一，提高公司凝聚力，吸引更多的专业技术人才和管理人才。 ;六、结 论