如何进行员工的职业生涯规划PPT模板.pptVIP

如何进行职业生涯的规划;你认识自己吗：;目标---计划---是人生成功的基础;引言1：;引言2：;提纲;提纲知识点;培训目的：;职业生涯设计的目的：;职业生涯设计目的：;题纲：;一、什么是职业生涯设计？明确几个概念;2、职业生涯设计;两个重要概念：;内职业生涯和外职业生涯的关系：;职业生涯设计的重要性：;职业发展规划为什么;;为什么要做职业生涯规划？;为什么要做职业生涯规划？;7.如何明确自己的职业定位： 1. 你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？ 2. 你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？ 3. 你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？ 4. 你后来换过工作没有，为什么？ 5. 工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？ 6. 你是否回绝过调动或提升，为什么？ 然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。 ;7.如何明确自己的职业定位：;如何做個人SWOT分析;SWOT分析的4步驟;個人SWOT分析;個人SWOT分析;1.評估自己的長處和短處;2.找出職業機會和威脅;3.列出今後5年內您的職業目標;4.列出一份今後5年的職業行動 計劃;;職業生涯規劃的分類 ;職業生涯影響因素的關係 ;條件1─語言能力國際化，第二外語不嫌多 條件2─資訊收集網路化，解讀轉換更搶手 條件3─掌握主流趨勢，趁早儲備戰力 條件4─持續深化專業，永遠不被取代 條件5─多把刷子才夠看，自我行銷必修課;條件6─創意為專業加分，多方激盪更豐沛 條件7─勇於接受挑戰，輪調外派捨我其誰 條件8─效率時間管理，專心分工事半功倍 條件9─尊重團體效益，情緒智商得宜 條件10─機動調整舞台，滾石也能生苔;了解自我-周哈理窗 (The Johari Window);了解自我(續);你了解你自己嗎;你了解你自己嗎?(續);;职业发展规划为什么;我们是要做一个优秀员工;职业生涯规划;职业生涯规划;个人在组织中的发展计划;职业生涯规划的模式;案例：王荧三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公???，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？ ;参考答案：自我实现式 分析：王有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。 ;案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到;职业生涯阶段划分;职业生涯阶段划分;职业生涯阶段划分;职业生涯阶段划分;职场危机; 生涯阶段的学习重点;二、员工职业生涯规划与管理;企业文化与价值观;规划什么样的人？;职业生涯的五种方向;讨论： 如何判断员工的职业发展方向（五种职业类型各有何特点、如何运用）？;技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。; 管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面： 1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力； 2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力； 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 　　 ;创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。;自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店;安全型：有些人最关心的是职业