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给平庸员工加薪的理由 通常来说，当员工表现优秀业绩出色，那么企业为留住这样的人才，势必要给予相应的加薪奖励，这不仅符合企业发展理念，同时也是企业老板所理解的。但是如果是一位平庸的员工，为什么还要建议给予加薪福利呢？给平庸员工加薪的理由看似不可理解，但是通过实际分析，你会发现其中包含的逻辑道理。 [加薪选择]一位表现平平的员工来找你，证明说他得到的工资太低，应该提升5%。而你公司的预算已经很吃紧了，他现在的年薪是5万美元，你应该： A：加薪1-2%； B：什么都不给，能在这个公司里工作，他已经够幸运了； C：加薪5%； D：给他一份当地购物中心50美元的礼品卡。 最佳答案：C，加薪5% 给平庸员工加薪的理由 作为人力资源，你可以认为现在满大街都是求职者，让他辞职而不是加薪似乎是良好的商业意识，但来自国外最近的一项研究让人清楚看到，事实并非如此。 因为，员工流动很昂贵。 员工更替的成本包括职位空缺、招聘和培训期的生产力损失。年收入不到5万美元的职位占全美劳动力市场的40%多，对这些职位来说，替换一名员工的平均成本大约为该员工年薪的20%，这是自由主义倾向的智库在研究了31家企业案例后发现的结果。 所以在上面的例子中，选择不给表现平庸的员工加薪的话，也许暂时能省钱，但如果他提出辞职，那么你将损失相当于他年薪20%的资金。最好选项呢？给他加薪5%，尽管员工替换成本是一次性的，而加薪则是持续积累的，那也需要四年才能抵得上替换成本。 流动性高、报酬较低的工作，替换成本稍低一些，大约为年薪的16%，但这个比率还在迅速增加。例如，在去年，37%的酒店/旅馆服务生和食品服务员工自愿辞职。这些早已利润微薄的企业因此又增加了一大块开支。 其实只要改变内部政策，这些企业可以减少员工替换的成本。例如，按每小时劳动力计算的话，它的全时间员工流转率仅为4%，。换句话说，那些相同的政策，让它成为员工流转成本低、且适合工作的好地方。 失去一个”正常“员工的成本很高，但研究发现，高管流失的成本是个天文数字——高达员工工资的213%。 所以向员工提供病假、增加一点工作??活性之类低成本的福利，能显著降低员工流转率。结论明确：虽然没有完美的一揽子薪水和福利方案能阻止员工跳槽，但公司仍然应该把员工流转的成本考虑在内。 最后苏吴人才网小编提醒，给平庸员工加薪实际上可以大大降级人才流动的成本，而企业留人，也不仅仅单纯的紧靠加薪来实现，只要管理者在工作中生活上给人才营造公平与融洽的环境，使他们能在你的领导下有一种自我价值成就感，人才便会忠心耿耿地在你的领导下勤奋工作，回报企业。