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精益生产方式培训讲解
生产与运作战略 2生产与运作管;本章结构精益生产的产生与发展1;一、精益生产的产生与发展199;精益生产的基本特征面向客户以人;制造业最初的生产运作方式是典型;JIT的进一步升华——精益生产;研究结论认为：精益生产是一种“;生产方式项目手工生产方式大量生;二、精益生产体系计算机网络支持;精益生产的基本目标零库存高柔性;精益生产体系计算机网络支持下的;精益生产方式的支柱准时生产（J;生产运作计划系统推动式（pus;生产运作计划系统推动式（pus;看板管理 看板管理;精益生产方式的支柱成组技术（G;精益生产体系计算机网络支持下的;精益生产方式的基础计算机网络支;精益生产方式使企业的资源消耗和;三、精益生产方式的实施条件合理;合理设计产品在精益生产方式中，;生产同步化入口存放处出口存放处;生产均衡化例如：按市场需求，某;每种产品每月各生产一次，??以先;缩短作业转换时间作业更换时间一;弹性配备人员精益生产方式创造了;质量保证在精益生产方式中，通过;精益生产方式实施应注意的问题解
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