精益生产(准时化生产).ppt

劲牌公司精益生产;在酒行业在座的是最专业！;销售顾客愿意付出的价格;原料;精益生产是什么？;大量库存;过多生产，包材损坏;过多的手动作业; ; ; 精益生产方式的目的 降低成本,创造利益(利润)----第一目标的实现将彻底 除去一切不合理的因素而提高生产性. 减少在库量使所有问题显现化-----通过在库减少改 善活动发现问题,从而使制造原价下降. 数量管理,品质保证,能力开发----- 满足 顾客,提供合格品,员工技能向上. ; 精益生产的基本思想 精益生产的基本思想其实用一句话便可概括,就是 在制造业广为流传的JUST IN TIME (JIT) ------- “只在需要的时候,按照需要的数量,生 产所需要的产品”. 其核心点: 1. 零库存的目标 2. 快速对应市场 ;精益思想的特征： 彻底的除去浪费 ;七种浪费 ;;;; 库存是百害之首 库存的危害 增加利息负担 占用场地、厂房 管理人员增加 出、入库的搬运 受潮、不良等浪费 ; 精益思想对库存的认识 ;;;在制程中发现缺陷;;供应商有没有跟我们一样的检验标准吗？;二、供应商管理;第一阶段： 供应链管理 长久关系 质量是决定因素 减少供应商数量 企业文化：与供应商一起改进质量、成本和交货期;第二阶段：生产联盟 时间是决定因素 关注关键工艺能力 尝试一同开发项目 企业文化： 部分生产开始在供应商处进行 ;第三阶段：战略联盟 业务及流程一体化 一致的战略，政策 电子商务，电子信息流 企业文化：业务战略伙伴;第四阶段：世界级水平 ·起点到终点链接精益企业，电子化精益实践成为标准操作 ·世界级水平的企业追求动态供应链的创新以赢得竞争力 企业文化： 在整个价值链上不断完善 ;精益生产的目标;二、销售计划管理;7月26日;理想改善方向;推行精益生产各部门要做什么？;质量部门 用失效模式分析设置监控/检验点 在可能的地方进行差错预防 支援生产系统处理改进事宜 对供应商定期???行审核 采购部门 供应与需求“拉动”速率相连接 采购的准则：交货期 – 质量 – 价格 供应商需要培训与技术支援 市场营销部门 准确及时的需求信息反馈 小批量观念，而不是累积大订单对生产的冲击 避免紧急订单 促销策略要与品牌一同订制 ;产品开发部门 以可制造性设计/可装配性设计为重点 标准化产品 一次性合格生产设计 减少设计与成形产品的周期时间 工艺部门 标准化工艺 生产线速率/节拍时间的考虑，远离传统的“工位效率”的考虑 差错预防工艺 将焦点从提高单个工序效率变更到消除约束（瓶颈，生产能力， 可靠性与柔性）上;精益生产已经发展成为一种管理体系 对供应商要求高了，要做到高要求 适应新行业中的发展 电子商务等 双11 双12怎么面对;;培训结束，谢谢大家！