设计思维如何建立1个精益高效的创新团队.docxVIP

Share | 如何建立一个精益高效的创新团队 2015-08-12?Creamy?众学习 (整理自dt.xuuue.cn) 　　我们生活的世界正在以令人目眩的速度改变，行业领域包括能源，科技，娱乐，通讯，金融，体育，制造和工程都出现了大规模的变化。在过去的10年里的许多创新发明，从智能手机到数码相机这些已经商品化的东西，创新力已经成为成功的关键。在这篇文章中，作者马修·格里芬展示了大小企业如何建立精益，灵活，高效的创新团队，并成功地弥合任何转变。 　　在2012年对超过1500名CEO的研究中，创造力成为推动繁荣的最重要的领导特性。创新成为持续竞争优势的命脉，但遗憾的是大多数企业，尤其小企业没有将人力资源转化成为他们的优势。 ★ 建立合适的团队 　　整个创新过程中，人是你最大的资产，紧接的是洞察力和数据。创新更多的是学习，而其它业务计划依赖更多的是招募合适的人。作为一名资深的利益方，因为你想让组织未来的繁荣与收益有较好的转变，你得建立一个新的创新团队，你必须招募最优秀的人才，否则你最后只能以失败告终。 　　当我跟我的客户交流，并询问他们怎么组建起他们的创新团队的时候，我经常会发现很多人其实是指定的，典型地，一名资深的利益方曾亲口讲述过，各行各业都会存在这样的情况，管理者会近乎疯狂地挖掘人才，并想方设法让他们安心地留在团队里，通常，最好的员工总是忙于跟进不同的项目，所以，你必然会发现创新团队只是由执行力中等、积极性不高的人组成。如果这成为你的起始点，你的精力将会渐渐地被耗尽。 　　创新团队必须由极强的求知欲望、志同道合、坚定、充满热情并以身作则的人组成。总的来说，你需要以下这几个要素：员工、客户、合作伙伴、专业学者、分析员、产业专家等等。 ★ 构造一张清晰的蓝图 　　如果你总是亲自指挥着你的团队去“创新”，你反而会看见他们朝着不同的方向发展。跟其他团队一样，你需要提供他们一个清晰地表现你自己经营目标的蓝图，这样，你就可以不用管得太规范，也不用管得太松懈，以致于你的团队需要承担太多，冲淡了最后的创新激情而失败。 　　例如，蓝图的构造可以是这么简单，设计一种解决方案，能够帮助我们的客户自动地进行他们的运营。按照这些原则，蓝图可以给你的团队每个人清晰的授权，这样，他们就可以使用这些授权去发现真正的客户需求，并开始获得洞察力。 ★ 建立创新文化 　　你的人脉是你最大的资产，他们联系着你的第二大资产——你的客户跟合作伙伴，因为他们已经是你的员工了，如果你能够高效地利用好这些资源，你就能够找到新的灵感、解决方案，增加你的回报，并在不增加你任何支出的情况下，增加员工的认可感。 　　建立一种文化，要比人们想得要容易得多，它只是需要一个人先带头，效果就会像石头丢进水中泛起的涟漪一样，但是，毕竟我们都是生活在现实的世界中，通过一个人影响另一个人的方法，诚然有它的优势，但成效也是比较慢的。有效地改变企业文化的最快的方法可以通过行政命令，但CEO发出的总括性的通讯起的作用却微乎其微。新的改变必须是纲领性的、一流的、对各个级别的企业都起作用的。 　　企业总是会专注于是否有利于建立专注的创新团队，或者是否有利于创新融入到每个人的工作中，然而，这是有利也有弊的，如果打造得好，你的员工则能帮你挖出新的想法，典型地通过一个开放式创新门户进行筛选，把通过的想法发展成市场解决方案，这是创新团队里某些人的工作。 　　例如，三年前，我一心希望能够在IBM（它的企业文化是“思考”）或HP（它的企业文化是“创造”）中谋得一官半爵，所以，你可能认为我将会面临艰难的选择，超过12次的6面1的面试历程，我接触到了真正的高级欧洲副总裁、董事等管理层，我能够测量出这两家企业在行政文化方面的不同。三年来，我相信我可以说两家企业间的文化分歧是HP股票价值暴跌的主要原因，不止是我一个人这么说。当我第一次面试的时候，HP的股票交易额是$46.30，今天他们已经暴跌64%，股票价值只有$17.01，而IBM股票之前是$172.98，现在已经上涨了19%，价值为204.42，所以，文化的差异到底是什么呢？ 　　IBM以世界最具创新的公司之一著名，贯穿整个面试过程，主管们都很明确地表示想要我帮他们改变游戏，使之变得更加具有破坏性，然而，在HP的面试中，风格是完全不同的，他们希望你进来，做好你自己的工作，到了下班的时间就离开，欧洲一位高级销售主管甚至告诉我他进入公司前九个月，工作并没有发生任何改变，如果这位高级管理人员没有被赋予相应的权利，那么他们的团队也将一样会幻想破灭。 ★ 精神叛逆自由 　　当今，企业中大多数采用了传统的层次管理结构，几乎没有空间培养发展创造力或合作，需要去激发企业的创新。员工安于自己当前的工作，并只负责自己的工作职能，达到自己的工作目