车辆管理和驾驶员交通安全责任书.doc

 NUMPAGES 7 车辆管理及 驾驶员交通安全责任书 第  PAGE 7 页，共  NUMPAGES 7 页 目的 为加强公司的车辆管理工作降低维修费用，特制定车辆安全控制程序流程 适用范围 本程序适用于对公司内的车辆、安全的控制：对驾驶车辆的人和物的因素进行控制。 定义 车辆、维修：包括公司所有车辆的设备和支持性的服务。 职责 车辆管理人员负责对所管辖的车辆进行登记备案，各使用部门协助车辆管理人员对公司所属车辆进行控制。 工作程序 车辆管理　 5.1.1车辆购置及报损 公司及各部室因工作需要购置车辆，须提出申请并填写“GYGFB-05-R01《设施配置申请单》→交总务部送财务部审核，→报公司领导批准后，→由总务部协助购买并填写相关表格。车辆的保险、养路费由总务部统一办理。 车辆因使用年限较长、车况较差不能正常使用需要报损时，须提出申请并填写GYGFB-05-R13《设施报废申请单》→交总务部送财务部核实、请专业技术人员鉴定→报公司领导批准后，→由总务部统一办理车辆报损手续。 5.1.2车辆配置 公司总务部配置的车辆，在保证公司领导正常用车的情况下，满足服务部门的用车需要。 5.1.3公司业务部门经理、副经理的车辆由公司配置，车辆每行S驶5000公里要进行保养、检查（更换机油，空气、汽油滤消器、发动机机油），保证车辆安全、卫生、整洁。 5.1.4业务部门销售人员不配工作用车，原各部配给销售人员的工作用车可继续使用，其所使用的车辆报损后，公司不再配置车辆。 5.2车辆标准： 5.2.1 公司董事长、总经理： 55万元～65万元 公 司 副 总 经 理： 40万元～45万元 业 务 部 门 经 理： 30万元以下 业务部门 副 经 理： 25万元以下 公司已配置的车辆超过上述标准的可继续使用，待车辆更新时按本标准执行。 5.3车辆停放及保管： 5.3.1公司配置的车辆，实行定点停放，停放地点报总务部备案，停车费用每月150元，超出部分个人承担。 5.4公司服务部门不配置车辆。各部因工作需要用车时，应提前向总务部要车，由总务部根据情况统一安排。 5.5遇有公司组织的大型活动或会议，公司车辆由总务部统一调度，集中使用。 5.6 车辆燃油 5.6.1公司车辆燃油，由总务部统一购买、管理，油票的购买、领用须建立账册、进行登记。 5.6.2各业务部工作人员自备车辆使用燃油，必须填写“油票领用单”，经部门经理签字同意，→主管经理批准，→在由总务部审核，并对领用日期，数量，车辆行驶公里进行登记。 5.6.3车辆燃油使用标准如下： a. 医院部、客户部、商务部、采购部、学术部、麻药部、储运部经理、副经理，用油标准由主管经理批准→总务部执行，（每次领用油票时，须填报车辆行驶公里、领油数量，总务部对单车行驶里程每月检查核实，下同）。 b.销售人员、主管由本部门经理，按其销售业务量制定标准→总务部审核→费用管理人员发放。 5.6.4储运部运输车辆用油，按车辆行驶公里、车辆油耗标准实报实销，储运部每月领用油票时必须填报单车行驶里程数，→单车百公里油耗→总务部进行检查核实，→由费用管理人员发放油票。 5.6.5因工作需要，在规定用油标准之外增加领油数量，由本部门经理写出申请写明所须用量→报公司主管经理批准，→到总务部审核→由费用管理人员发放油票，总务部建表登记。 5.7车辆修理 5.7.1公司车辆进行保养、修理必须填写“车辆维修保养申报单”，→由总务部报批后，到指定的汽车修理厂进行保养、修理→由总务部统一结算。报帐时请将修理清单交总务部登记，无维修明细单或未经批准一切费用公司不予报销。 5.7.2车辆发生故障后，驾驶员要立即与中国人民保险公司联系（服务专线电话95518，同时报总务部，由总务部统一协调并按保险公司规定到指定的修理厂进行修理。 5.8 车辆维修档案管理 5.8.1车辆要建立保养、修理档案，及时掌握车辆技术状况。 5.9 驾驶员管理 5.9.1驾驶员要做到：工作时间坚守岗位，着装整齐、说话和气、礼貌待人、吃苦耐劳。 5.9.2驾驶员在驾车中要树立安全第一的思想，自觉遵守交通法规，服从交通民警指挥，坚持做到驾驶员“十三不准”，坚决禁止酒后开车及违章超速行驶，保证车辆随时处于良好状态，机件灵敏有效，定时保养、清洗车辆，保证车容、车貌卫生整洁。 5.9.3兼职驾驶员必须经过正规驾校培训，取得正式驾驶执照并能熟练驾驶车辆，严禁无证驾驶车辆。 5.9.4公司全体驾驶员应牢固树立为公司服务的思想，自觉维护公司利益，行车中安全礼让、宁停不抢，争做开文明车、礼貌车的模范。 5.9.5遇有下列情况驾驶员不得出车： a)连续工作、睡眠不足、身体过于疲劳。 b)饮酒后，不得驾驶车辆。 c)患有严重疾病或视