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　　我国上市公司董事会的职能定位及其模式创新的论文 　　内容摘要:本文通过对当前我国资本市场状况进行分析,提出了我国上市公司董事会的职能应以“战略决策职能为主,辅之以监督控制职能”的观点,并在此基础上,构建了与之相适应的董事会模式:有效履行决策职能的战略型董事会及有效履行监督职能的独立董事法人制。 　　关键词:上市公司 董事会模式 战略决策职能 监督控制职能 　　 　　学术界对董事会的研究,都从不同的角度揭示出高效率实现董事会的功能和责任是完善董事会的根本动机。因此,明确董事会的职能至关重要。随着我国资本市场的不断完善,上市公司董事会的职能应该进行重新定位,并建立与之相适应的董事会模式,以保证董事会的高效率运作。 　　 　　我国上市公司董事会的职能定位 　　 　　(一)战略决策职能为主 　　理论上,董事会的职能定位与环境条件相联系。当公司处于不完善的证券市场环境中时,就会存在严重的代理问题,代理问题不仅因代理成本而直接对公司价值产生消极影响,更重要的是,它增加了投资者、政策制定者以及经理人员的不对称信息的程度,蕴含着极大的风险,又严重影响了证券市场的长期 发展 ,进而使代理问题更加严重,这种恶性循环迫切要求组织重视代理问题,降低代理成本。在这种环境下,董事会应主要发挥监督控制的职能。随着证券市场的不断完善,代理问题不断缓解,这时公司的业绩更多的来自于战略决策的正确与否,尤其是在高度不确定的环境中,要求公司做出正确、一致的战略决策来应对环境变化,即在高度变化的环境中,战略决策的价值将会超出代理问题产生的弊端。.在这种环境下,董事会应重点发挥战略决策的职能。 　　随着2006年11月沪市s川路桥、s渝水利等7家上市公司宣布进入第56批股改程序后,沪深两市已完成和进入股改程序的公司达1191家,占上市公司总数的88.7%,股改市值占比为94.23%,我国股权分置改革已经完成。由于股权分置对资本市场具有基础性、内在性影响,所以,随着股权分置改革的完成,我国资本市场逐步得到完善:不但完善了市场的定价机制,而且逐渐消除了非流通股和流通股两个市场的分割,使证券交易价格能够动态反映 企业 的市场价值,为真正市场化的收购兼并和资产重组提供了目标和动力。另外,股权分置改革使我国上市公司大股东的行为,将完成从股东之间的内部博弈到市场博弈的转变,股东行为特别是大股东行为将逐渐趋于理性。所有这些都说明,我国资本市场的监督功能逐步扩大,原来由上市公司内部履行的一些监督职能,会逐步被资本市场的外部监督职能所取代。这样,作为决策和监督职能主体的上市公司董事会就必然而且有必要弱化其监督职能,而将重点定位于战略决策职能,充分发挥战略决策的作用,有效地降低决策成本,提高公司绩效。 　　 　　(二)监督控制职能为辅 　　但是,只要不是完全竞争的,只要存在着信息不对称,资本市场即使是国外发达的资本市场,都不可能履行完全的监督职能,单纯依靠外部治理机制还不足以解决对经理层的监督问题。这是因为外部治理机制是一种事后监督,只有在公司出现问题时才发挥作用。john pound(1995)指出,接管和杠杆收购并没有直接解决公司治理中实际存在的问题。在这种情况下,公司内部的董事会治理机制作为一种事前治理机制逐渐受到人们的重视。而在我国,解决资本市场的基础性、制度性问题是一项复杂的系统工程,股权分置改革只是解决了市场上结构性问题,深层次的结构性矛盾依然存在,股改的信息披露与透明度可能面临更加严重的挑战。这些必须通过市场加强自身环境和外部政策的配套来解决。所以,我国资本市场不可能完全代替董事会履行对上市公司的监督职能,上市公司的监督职能必然有一部分通过公司治理的主体—董事会来完成,只是董事会的监督职能相对弱化而已。 　　所以,当前 　　建立有效履行监督职能的独立董事法人制 　　 　　为了保证董事会监督职能的有效,就必须创建能真正保证独立性的董事会治理机制。在理论上,引入独立董事制度和设立董事会专业委员会是比较有效的措施。但现有的制度安排使独立董事即不够“懂事”又难以“独立”,而且缺乏动力,在实践中难以发挥应有的作用,致使董事会的治理效率没有明显提高。主要表现在:第一,董事会的决策能力下降。很多情况下,引入独立董事只强调他的独立性,而忽视了其参与公司战略决策所需的专业知识,致使董事会的决策机能不能有效发挥。第二,董事会的监督效率没有明显提高。董事会必须保持真正的独立性才能有效监督经理层。但现有的独立董事制度不能保证独立董事的独立性,致使董事会的监督机能不能有效发挥。 　　对此,学术界提出了许多不同的见解,但最终都归结为一点,即原有的制度安排已经不能克服独立董事难以“独立”的问题,必须重新设计一套