全球媒体兼并：本质特性何在？.docVIP

PAGE  PAGE 8 全球媒体兼并：本质特性何在？ 　　一 　　 　　1990年，华纳通信公司和时代公司达成141亿美元的合并协议，通过这一事件，影视节目的主要生产商与世界上最大的一家出版商走向联合；而就历史进程的意义来说，它在相当程度上成为后来一系列规模巨大的合并活动的导火线。世界的目光聚焦在媒体和相关企业的联姻活动上，聚焦在此类活动的各种表现方式上。谁将继续打破沉寂？谁将与谁共舞？谁已经足够成熟――以至于可供采撷？谁正孕育着生机――能够使合作者受益良多？这些问题在时代－华纳合并事件之后，以前所未有的紧迫性、现实性和显著性呈现在人们面前。 　　时代－华纳的合并活动拉开了新一轮有关信息与传播新秩序之争的序幕，此时的信息传播领域中的变化往往被称为“信息媒体革命”、“全球媒体新秩序”、“信息媒体产业新格局”，等等。它们相对于20世纪70年代“世界信息和传播新秩序”的提法，并非只是有了字面上的差异，实际上反映了自柏林墙倒塌之后，由全球化浪潮所造就的一种新的环境和新的背景。 　　立足于全球化浪潮和信息媒体革命的角度，可以看出，时代－华纳在20世纪90年代初的合并虽然意义重大，但单单“合并”两字不足以充分体现新时期全球媒体兼并活动的本质；或者毋宁说，我们不能仅仅停留在合并的表面层次来看待“时代－华纳事件”。在一般意义上，原有大媒体、大企业之间的购并与合作活动早就存在了。包括媒介产业在内的企业之间的兼并与分拆，几乎就是现代资本日常运作的一个组成部分，发达国家对此早就见怪不怪了。 　　那么，时代－华纳的合并究竟是出于什么原因而如此引人注目呢？ 　　首先，时代－华纳的购并活动并非是一次性的，它在短短几年内有接连不断的后续行为，这在现代企业的运作中实属少见。初次合并为这家公司带来了令人不快的副产品――100亿美元的债务，这导致了以后的分割行为，即将其部分股份分别出售给美国西部公司、日本伊藤仲株式会社、日本东芝公司。到了1996年，时代－华纳又从迪斯尼公司收购了特纳广播公司，标志着两家势力强大的全球电视集团的联合。不仅如此，时代－华纳还有若干进一步的扩展计划，包括与HBO国际公司合并，以便通过各类频道，向全球市场发起全方位的“进攻”，等等。正是在这一次又一次的分分合合的变换之中，动作频繁的时代－华纳成为世人关注的中心。 　　其次，时代－华纳的购并活动始终与数字和规模联系在一起，而此种数字和规模“堪与奥林匹克相比拟”。首次合并的结果是人们经常提到的影视节目主要生产商和世界上最大的一家出版商的联盟，后由于股权转让而力量受到削弱，但特纳广播公司的加盟，使时代－华纳又重新成为世界上最大的媒体公司。2000年1月10日，又传来世界最大的ISP AOL（美国在线公司）和世界最大传媒集团时代华纳公司即将合并的消息，一年以后，这一合并成为现实。在世界媒介产业中，时代－华纳的销售状况雄踞几大起支配作用的媒体之首，在大型影视生产设施、全球少儿电视市场、媒体娱乐、节目及频道开发等等领域拥有绝对优势。目前，它在全世界拥有4000多家子公司，正朝着一个完整的全球公司的方向发展。 　　再次，时代－华纳的购并活动代表着、或者包含着新时期企业兼并行为的方向，即新型的跨行业的、“对角线式的”组合。历史上公司组合的一般情况是：纵向的，以本行业的业务、或连带业务为主线，向外延伸和拓展。例如，在计算机行业中，IBM曾拥有信息技术行业三分之二的产业，它的业务囊括了从设计和制造芯片到销售完整的计算机的整个过程；像埃索和壳牌那样的大型石油化工业公司，其业务范围则是从原油开采直至街头的加油站。合并以后的时代－华纳包括美国西部公司、华纳－兄弟公司、时代华纳有限集团、时代生活公司、网络公司等等，是非传统联合的一个典型例子。电话公司、有线电视公司、电影电视制作商、书籍和杂志出版商，这些产业传统上都是独立经营的行业，现在则打破堡垒，走向融合。 　　 　　二 　　 　　相当程度上，时代－华纳之类的公司之所以能够在转变时期发挥革命性的作用，关键在于跨行业的融合，它的动荡与不安，它的规模与数量，它的现在和将来，都是围绕着融合这样的主题而发生和进行的。这里的融合是结成联盟的融合，也是贯穿激烈竞争的融合；而在众多种类的融合中，又有一种融合是根本性的，带有“牵一发而动全身”的功能，――即通信业与传媒业的融合。 　　当时代－华纳将其娱乐集团的25％的股份出售给美国西部公司时，首先是通信产业特别感受到了震惊。美国西部公司的行为绝非出于一时的“心血来潮”，它是通信业有计划地渗入和进入媒体业的先行军。西部公司为此次参股付出了25亿美元，同时还出资购买了两家有线电视公司――Wometco和佐治亚有线电视公司。于是，电话公司为一方，媒体公司为另一方，两家合伙人能够共同建造它们自