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　　我国铁路多经企业财务现状及对策分析的论文 摘要：财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分，财务管理的完善关系到铁路多种经营企业的生存与发展，是企业可持续发展的关键，是企业管理的核心。目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视，但仍要提高财务管理在企业管理中的作用，还需要采取有效措施完善财务管理制度，加强财务管理，提高企业经济效益。针对铁路多种经营企业财务管理存在的问题，论述了如何加强铁路多种经营企业财务管理，加强会计监督，规范会计核算，提高财务人员素质，积极采取有效措施，充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用，确保企业能够健康持续地发展。 　　关键词：铁路企业；财务管理制度；内部控制；规范会计核算 　　1　目前财务管理存在的问题及原因分析 　　 　　目前，铁路多种经营企业财务管理在企业发展中起着举足轻重的作用，加强和完善财务管理已成为铁路多种经营企业的当务之急。在实际工作中许多企业或多或少存在着一些问题，主要表现在如下几个方面： 　　 　　1.1　会计核算不规范，账簿记载事项失真严重 　　由于铁路多种经营企业财务制度不健全，管理力量簿弱，内部财务会计管理机制欠缺，外部又监督不力，致使企业财务管理和会计核算违法违规现象严重。主要表现在：违规任意操纵成本和利润、乱挤乱列成本费用、非法投资、弄虚作假偷税漏税等，致使会计帐簿记载事项严重失真，无法真实反映企业的经营状况。 　　 　　1.2　财务管理机制不健全，企业经济活动缺乏制约力 　　铁路多种经营企业大部分没有建立健全可以有效地发挥企业财务管理工作的“企业内部财务会计管理机制”，企业开展各项经济活动凭经验、凭感觉，非常随意。. 　　 　　1.3　财务管理人才匮乏。管理约束力量簿弱 　　铁路多种经营企业会计人员并不少，但真正懂得企业财务管理的高素质人才却不多，甚至是严重短缺。有的企业财会人员素质低、能力差，无法胜任本职工作；有的企业财会人员仅会单纯地完成记账、报表、应付税务检查等简单任务。很难保证企业财务会计工作的质量，根本做不到对企业财务活动进行科学的计划、预测、决策、控制、监督、检查和分析评价等方面的管理，财务会计工作的“管理”职能不能有效发挥。 　　 　　2　加强和完善企业财务管理的有效方法 　　 　　2.1　建立完善的财务管理和会计制度 　　财务管理制度实质上就是指资金(财产物资的货币形态)的筹集、运用和投资收益分配的管理制度。会计制度是进行会计工作所应遵循的规则、方法、程序的总称。 　　铁路多种经营企业应根据《会计法》、《会计准则》，结合本企业的实际情况制定财务管理和会计制度。企业必须制定《财务管理制度》、《预算管理制度》、《成本控制制度》、《资产管理清查制度》等。同时设立管理部门和管理岗位，加强各种制度执行情况的考核力度，真正把管理制度落到实处。 　　铁路多种经营企业根据国家法律规定，设置必要的帐簿，编制会计凭证，定期编报财务报表。无论企业经营业务的种类和性质如何，都必须用财务管理和会计制度约束企业的经营运作模式，使之会计报告达到准确全面地体现企业的经营成果，正确记录企业资产存量、现金流量等情况，为相关债权人、税务机关等提供有关财务状况的报表和纳税申报资料。 　　 　　2.2　健全合理的内部会计监督制度 　　铁路多种经营企业为维护正常的经济秩序和各方面的正当经济利益，要健全合理的内部会计监督制度。内部会计监督制度是指财务会计部门在资金的筹集、使用、耗费、收回和分配及其相应经济业务的处理过程中，各方面应遵守的准则。 　　’企业要制定《企业内部控制制度》，其中包括：《企业对外投资担保管理制度》、《大额资金联签审批及动态报告制度》、《采购与付款控制制度》、《销售与收款控制制度》、《廉政建设管理制度》、《企业内部审计制度》等，对会计机构、会计人员要实行内部会计监督，监督会计信息的真实性、会计事项的合法性和企业人员的廉洁性。 　　2.3　加强内部控制措施 　　铁路多种经营企业在建立各项制度的同时，还应加强内部控制措施，主要包括： 　　(1)加强应收账款控制。 　　随着市场竞争的日趋激烈，赊销成为扩大销售的重要手段，因此，应收账款的管理成为财务管理中的重要问题。 　　(2)加强实物资产控制。 　　实物资产控制是为保证企业实物资产安全完整而采取的财务控制措施。首先，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，如《仓库管理制度》、《存货盘点制度》在物资采购、领用、销售以及样品管理上建立合适的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产管理和财产记录一定要分开，形成有力的内部牵制，不能把财产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做。再次，要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不