未来项目部提高钢筋分项工程一次验收合格率教程.ppt

提高钢筋分项工程一次验收合格率 发表人：冯欢 陕西化建工程有限责任公司 未来项目部钢筋工程QC小组 ; 陕西未来能源化工有限公司兖矿榆林100万吨/年煤间接液化示范项目被列入国家十二五期间重点建设的15个煤炭深加工示范项目之一，是陕西省十二五期间重点建设项目。该工程合同工期为：开工日期：2012 年 10月 7 日，竣工日期： 2014 年 5月 7日，合同工期总日历天数 543 天，工期较为紧张。该项目质量目标：整体验收一次合格，确保省部优，争创国优金奖。项目坚持高起点、高科技、高效率、高收益的发展方针，大力采用先进的新技术、新工艺、新设备、新材料，建设煤、油、化、电一体的示范项目，项目总投资约161亿元，占地面积3400亩，年产110万吨化工产品，生产柴油、石脑油、液化石油气等产品，并回收硫磺等副产品。 ; ;差距;根据项目部的质量目标要求，我小组将活动目标确定为一次验收合格率达到93 %。 ;QC小组对兖矿榆林100万吨/年煤间接液化示范项目的钢筋分项工程各级验收合格率进行现场检查，检查情况统计如下表： ;为了找出影响钢筋分项工程一次验收合格率低的症结所在，QC小组对施工不合格的钢筋分项工程进行现场调查分析，统计结果如下表： ;;2、结论;六、原因分析;序 号;序 号;为找出主要原因，小组对15条末端因素进行逐条确认：;3、操作人员技能培训不够;5、质量监督工作内容不明确;结论：钢筋加工机械设备故障率高不是主要原因。;10、操作人员质量意识差;13、考核制度不完善;1、测量监控不到位 2、操作人员技能培训不够 3、质量监督工作内容不明确 4、考核制度不完善 5、技术交底不全面;序号;实施一：对钢筋加工、绑扎过程中全程进行监测;实施二：开展技能培训;实施三：制定质量监督工作内容;实施四：完善考核制度，严格考核;实施五：完善技术交底制度，严格执行;现场交底;现场检查;十、效果检查;从上述检查统计分析表中可以看出，通过小组成员共同的努力，现场钢筋工程一次 验收合格率有了明显变化，现在已经提高到93.5%比QC活动前的80.2%提高了13.3%， 成功的完成QC小组设定的目标值。;2、社会效益;3、经济效益;序号;十一、巩固措施 为了使小组活动成果得到巩固和推广应用，小组将经过实践证明了的保证钢筋工程一次验收合格率的有效措施汇总如下： 1、工艺总结：QC小组将活动中的措施和经验进行了详细的总结分析，将较成熟的施工工艺进行总结，编制了钢筋工程质量控制措施，上报公司技术中心审核批准后指导今后类似工程的施工。 2、推广应用：我们将该方法推广应用到本项目后续土建工程施工中，对现场钢筋工程一次验收合格率进行了检验，经检验钢筋工程一次验收合格率在93%以上，取得了较好的效果。 ;1、 通过本次活动，小组成员分工协作，各展所长，充分发挥了各自的主观能动性，提高了团队协同作战的能力和施工技术水平。QC小组成员一致认为通过本次活动，对开展全面质量管理，积极地调查情况、分析问题、制定对策、实施方案等有了更高的认识，由于找准了关键性问题，对策措施应用得当，收到了良好的效果，并进行自我评价： ;十二、总结及下一步打算;谢 谢