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适用于Microsoft Office Project 2003 您是否曾经遇到这样一种情况：提前创建了一个 Project 计划（该计划可能获得了批准），但在开始 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,160003040_1) 跟踪 （跟踪:查看和更新任务的实际进度以按时间查看进度、评估任务的进度落后、对计划数据或比较基准数据与实际数据进行比较，以及检查任务和项目的完成百分比。）进度时却发现它无法实施？如果有正确的开端，您就可以确保在项目开始时创建的计划成为整个项目的有效管理工具。?? 使用本文中概括的五步过程可以确保不会误入歧途。该过程假定您已经定义了项目的 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,868470844_2) 开始日期 （开始日期:任务计划开始的日期。此日期以前置任务和后续任务的工期、日历和限制为基础。任务的开始日期还以自己的日历和限制为基础。）、应用了相应?? HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,374184722_3) 基准日历 （基准日历:可用作项目和任务日历并指定一组资源的默认工作和非工作时间的日历。基准日历不同于资源日历，后者指定单个资源的工作和非工作时间。），并设置了默认的 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,720443770_4) 任务类型 （任务类型:任务的说明，表示任务哪些方面是固定的，哪些方面是可变的。有三种任务类型:固定单位、固定工时和固定工期。Project 中的默认任务类型是“固定单位”。）和“选项”对话框（“工具”菜单）中的其他设置。如果您还没有这么做，请参阅本页“请参阅”一节中的相关链接。然后，执行下面五个步骤：  HYPERLINK /zh-cn/project-help/HA001136153.aspx?pid=CH010397742052 \l BMstep_1#BMstep_1 创建任务列表和工作分解结构 (WBS)  HYPERLINK /zh-cn/project-help/HA001136153.aspx?pid=CH010397742052 \l BMstep_2#BMstep_2 降级或升级任务以最终确定 WBS  HYPERLINK /zh-cn/project-help/HA001136153.aspx?pid=CH010397742052 \l BMstep_3#BMstep_3 输入任务工期或工时估计值  HYPERLINK /zh-cn/project-help/HA001136153.aspx?pid=CH010397742052 \l BMstep_4#BMstep_4 创建任务之间的相关性  HYPERLINK /zh-cn/project-help/HA001136153.aspx?pid=CH010397742052 \l BMstep_5#BMstep_5 分配资源 通过使用 Project 中的默认 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,832468861_5) 视图 （视图:一个或多个视图（“甘特图”、“资源工作表”等）的组合，以及在可用情况下的表和筛选器。使用视图可处理各种格式的信息。有三种视图类型:图表或图形、工作表和窗体。）（甘特图），可以执行所有这些任务。数据 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,258481163_6) 表 （表:在工作表视图中显示任务、资源和工作分配的特定信息的一组列。）（甘特图的默认表）也非常适用于此过程。下列步骤将会告诉您何时插入其他列。 第 1 步：创建任务列表和工作分解结构 (WBS) 未能了解 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,864264578_7) 工作分解结构 (WBS) （WBS:一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构。使用 Project，可通过使用任务标识号或者向每项任务分配自己的 WBS 代码来表示工作分解结构。） 的重要性是计划人员会犯的一个最大错误。WBS 是由项目的 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,271354733_8) 阶段 （阶段:完成项目主要步骤的一组相关任务。）、 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,162311643_9) 任务 （任务:一种有开始日期和完成日期的操作。项目计划由任务组成。）和 HYPERLINK ja