北京贝尔人力资源选读.ppt

绩效考核管理咨询 项目建议书;目录;;北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系;北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展;新华信公司实施本项目的原则及工作目标;为了建立北京贝尔的绩效管理体系, 本项目分为两个工作阶段;项目涉及岗位及人数;目录;管理诊断的阶段目标及交付成果;对人力资源管理现状进行分析,不但有助于北京贝尔高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提;岗位说明书体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提;岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础;岗位说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点;新华信公司将协助北京贝尔人力资源部完善岗位说明书，提供技术支持与必要的培训;建立绩效考核体系的阶段目标及交付成果;绩效管理的目的;绩效目标不明确的薪酬与激励体系易使员工缺乏努力目标而失去工作热情和动力;处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的;处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的;绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面;绩效考核体系举例;建立绩效考核体系阶段的主要工作;绩效指标（KPI）概述;二; 与战略目标的联系： 指标是否能和战略目标相吻合? 可控性： 结果是否能在职责范围内可控? 可实施性： 是否能采取行动以提高绩效? 简明性： 指标是否简单并能被清楚的理解? 可信性： 指标是否难以操纵? 整合性： 指标是否能有机地将整个组织联系起来? 可衡量性： 指标是否能量化? 与整个指标体系一致：相关指标是否有冲突？;内容 关键;确定KPI指标是KPI评估体系的基础;软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证;建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证;整个KPI评估流程要做到统一和控制相结合;平衡计分表;员工绩效评估表样表;绩效指标体系使用手册;----完----