第二讲++创新系统与研发地点的选择选读.pptx

TPP和TTIP;全球化创新第二讲 创新系统与研发地点的选择;第二讲 创新系统与研发地点的选择;一、创新系统构成的基本概念;在多数情况下，创新系统是产业内各经济主体与体制缠结在一起所形成的，它决定了特定区位的知识存量(Etzkowitz and Leydesdorff, 2000) 体制是指规范个体之间以及群体之间互动的共同习惯、惯例、成型的做法、规则或者法则的集合(Edquist and Johnson, 1997)。体制构成了创新环境与各经济主体间互动的基本规则。 这里所说的经济体包括两类： 开展创新活动的企业，包括私人部门和公共部门； 决定着知识基础设施的非企业机构，包括公共研究机构、大学、各类标准组织与知识产权保护组织等。 ;Lundvall(1992)把国家创新系统的基本元素描述为： 企业的内部组织 企业间的关系 公共部门的作用 金融部门的体制结构 研发密集度与研发组织;本地经济、政治、文化结构特征的影响;硅谷历史;;硅谷地图;美国海军 航空研究基地;“硅谷之父” 弗雷德·特曼;硅谷高新科技企业分布地图;硅谷创新环境;思考;美国地图;思考;;研发惯性中的反研发全球化趋势 出于熟悉、路径依赖及其稳定性的考虑，大多数企业得研发活动都倾向于集中在本地进行 企业都希望研发靠近自己的总部，以便对整个过程尽可能地实施控制，并防止技术外泄 当各主体呈现出在地理区域上的集中时，知识就传播得更快，使得研发活动更集中于部分区域;生产全球化、研发中心化的适应性;工程产业： 新型技术的快速技术变化要求生产与研发之间的互动更为紧密 技术中含有高度隐含性、不能被编撰成文的成分 要求用户与创新者之间进行更为紧密的协调;大众新研发中心负责人Matthias Erb曾说过“在哪里卖汽车，就在哪里开发汽车” ;研发本地化的例子： 大众 肯德基 麦当劳 ;开放的产业链与开放的技术;日本模式的衰落：等离子技术的惨败;1994年，美国等离子体公司(Plasmaco)总裁韦伯在圣荷西的一场工业展览中展示了彩色等离子技术。 松下电器开始跟Plasmaco公司共同发展该技术，直到1996年，松下将其并购 1997年，富士通发表了第一台分辨率为852x480，且为渐进式扫描的42寸等离子电视，飞利浦、先锋及其他公司也相继发表了42寸等离子电视 直到1990年代末期，以LG和三星为代表的韩国的等离子技术才开始崭露头角;液晶产业的发展历程;液晶显示技术的知识创新网络;思考; 等离子行业刚发力时，技术主要由几大巨头把握，比较封闭，等离子五虎（松下、三星、LG、日立、先锋）实际上并不愿意在中国布局生产线，不想让中国掌握相关技术;微软Windows和Office;三、研发地点的选择：发达国家与发展中国家的博弈;33;跨国公司海外研发的动因： 市场需求动因，即为了实现技术的本地化，辅助或支持所属公司的生产，以适应当地的市场环境 技术寻求动因，即为了建立情报信息窗口，跟踪和获取东道国和竞争对手的技术 资源寻求动因，即获取东道国的各项资源来增强母公司的研发实力;跨国公司海外研发投资区位选择影响因素： 东道国市场规模：跨国公司在东道国市场的占有水平，东道国的市场潜力 东道国的研发基础：科研人员数量，东道国工资水平，科研成果水平，研究基础设施和技术装备，居民专利申请量，高校和科研机构的数量和质量 产业政策与技术政策：公开竞争与合作的鼓励政策，税率优惠、税收减免的政策，知识产权的保护政策，母国与东道国文化差异，母国与东道国的地理距离;我国企业的海外研发;截止到2012年;思考