海尔、长虹、ＴＣＬ企业文化之比较的论文.docVIP

　　海尔、长虹、ＴＣＬ企业文化之比较的论文 摘 要：根据企业文化理论，应用比较方法，对海尔、长虹、tcl企业文化进行了分析，得出了它们之间的异同点，并提出了相应的建议。 　　关键词：企业文化;相同点;不同点 　　 　　企业文化是在一定的社会经济文化大背景下形成的、与企业同时存在的一种意识形态和物质形态，是企业这种人类经济活动的基本组织之中形成的组织文化。它贯穿于企业活动的全过程，决定着一个企业的兴衰和成败，日益引起国内外企业的高度重视，海尔、长虹、tcl当然也不例外。但由于它们在国内家电行业具有一定的代表性，所以研究三者企业文化之间的异同点，就显得格外重要。 　　 　　1 海尔、长虹、tcl企业文化异同点 　　 　　1.1 相同点 　　（1）相同的民族文化源。民族文化是在一个民族的发展过程中，经过世代扬弃而形成的，而企业文化是民族文化影响、渗透的产物。中国传统文化蕴涵着鲜明的人本主义思想，把人看作是天地万物的中心，强调人的价值。海尔、长虹、tcl的企业文化都受到了这种思想的影响。如，海尔的人才观是“人人是人才，赛马不相马”，赛马机制具体而言，包含三条原则：①公平竞争，任人唯贤；②职适其能，人尽其才；③合理流动，动态管理。 长虹在用工制度上打破了所有制的界限，公司全民、集体、劳务工不分身份，全部实行择优上岗、优胜劣汰、能进能出。tcl的经营宗旨之一是“为员工创造机会”，集团总裁李东生说，“tcl要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障”。. 　　（2）企业家的优秀素质。企业家素质的高低，直接决定着企业文化走向和实质性内容。海尔、长虹、tcl三家企业的领导者共有某些优良的素质：①都具有强烈的竞争意识。海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。创立于1958年的长虹历经四十余年的磨砺，实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。5000元起家的tcl，依靠自身的努力，使tcl跻身中国最大的十家电子企业行列。如果没有企业领导人强烈的竞争意识和忧患意识，海尔、长虹、tcl今天的成功是很难取得的。②都富有终身学习的思想。张瑞敏不仅对中国传统文化的精华如孙子兵法、易经、道德经等了如指掌，还委托在海外工作的同事帮助收集最新的管理书籍，使他能掌握世界最新的管理动向，李东生和tcl的高层养成了互相赠送管理书籍的习惯，有时同一本书会收到两三本。长虹前董事长兼总经理倪润峰创造了“倪氏二五三单元工作法”，其中“三”就是将一天工作分成三个单元，上午四小时与产销第一线领导共商长虹的发展大计，下午四小时与国内外洽谈业务，晚上四小时从事学习、算账理财。 　　（3）注重企业的文化网络建设。文化网络是指企业文化信息传递的主要渠道和路径，是公司价值观和英雄轶事的载体，是传播公司文化的通道。海尔、长虹、tcl都特别注意文化网络的建设。如，海尔的企业标志是“方圆标志”，它传递了思方行圆的思想，即在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，以达到预定的目的和效果。此外在中国，人们愿意把三认作上升，把六视作顺利，而三十六又暗含着一种足智多谋的意思，方与圆的排列组合刚好是三十六，意味着海尔不断上升、不断发展。长虹力推c战略，提出了“快乐创造c生活”的新品牌形象，这个c不仅有聪明(clever)、舒适(fort)、酷(cool) 的含意，还是中国（china）的第一个英文字母c、是长虹商标(changhong) 的第一个字母c 、也是消费者（consumer）的第一个英文字母c。意在表明：长虹的使命就是以消费者为中心，为消费者个人和家庭创造更富于乐趣的娱乐和交流体验，从而成为改变生活的推动力量。tcl集团对tcl品牌内涵作了新的解释：其英文全拼是 “ｔｈｅｃｒｅａｔｉｖｅｌｉｆｅ”，中文意指“创意改变生活”。 今后，tcl要运用自己的全球设计资源，和犀利的洞察能力，将好的设计带进生活，将那些充满灵感的思考、技巧、形状引进人们的生活，让每一个渴望精彩生活的人，都得到精彩不凡的使用体验。 　　1.2 不同点 　　（1）相异的地域文化源。任何企业都位于一定的地域范围内，其企业文化不可避免的要受到地域文化的影响。有人认为，处在中国不同地域的企业群，在颇具特色的区域文化熏陶、滋养下，已形成四大企业流派：高瞻远瞩的燕赵派，博大精深的齐鲁派，咄咄逼人的西蜀派，棉里藏针的岭南派。而海尔、长虹、tcl恰恰是齐鲁派、西蜀派、岭南派的代表。齐鲁派之地是中国传统文化的重要发祥地，“近水楼台先得月”，这片土地上的企业从一诞生就得天独厚地接受着中国传统文化滋养与洗礼，在个