6运营管理_Charpt6_生产计划与需求管理探究.ppt

第六讲： 需求预测与综合计划;一、需求预测 二、综合计划;例：华东理工大学在奉贤建新校址的依据是什么？ 一个啤酒厂打算新增一条生产线，其依据又是什么？ 明天超市打算减少上班工作人员数量，其依据又是什么？;2、预测种类;(2)、按主客观因素;(3)、按预测类型;3、需求预测的意义;4、需求预测方法;需要说明的是，为使预测更符合实际，经验、判断和数学模型都起一定的作用，但没有哪一种方法一直都能奏效。;5、定量预测方法;(1)、时间序列模型;;时间序列的构成： 趋势成分： 随时间的推移而表现出的一种倾向（上升、下降、平稳）。 季节成分： 特定周期时间里有规则的波动。如： 每天有二次交通高峰； 每周周末，影院的客流量较大； 某些产品的季节性需求变化等。 周期成分： 较长时间里（一般为数十年）有规则的波动。 随机成分： 没有规则的上下波动。;随??成分;时间序列模型(Forecasting based on time series data )： 时间序列平滑模型：通过多个数据的平均来消除和减少随机成分(干扰)。常用的有简单移动平均、加权移动平均、一次指数平滑。 时间序列分解模型。;1)、简单移动平均(Simple Moving Average);;对于简单滑动平均预测方法，关键是选择移动时间区间的大小，即N的大小。 结果：N越大、预测值越平滑，对干扰的灵敏性越低，预测值的响应性也就越小。 N的大小的选择与预测者要求的适应性有关。如果管理者追求稳定性，N的值应该选择大一些，如果管理着的目标是体现响应性，则应选择小一点的N 。;2)、加权移动平均(Weighted Moving Average);;结果：预测值的响应性较好，其结果与?和N的取值有关。;3)、一次指数平滑 (Single Exponential Smoothing);A;;预测的关键是选择?的大小。 结果：一次指数平滑预测值依赖于平滑常数?的选择，一般来言，?越大，预测值的响应性越大，?选得小些，则稳定性较大。 如果管理者追求稳定性，?的值应该选择小一些，如果管理着的目标是体现响应性，则应选择大一点的?。;4)、时间序列分解模型(Time Series Decomposition);主要讨论线性季节模型 线性变化趋势与季节性变化趋势共同作用的结果。 预测值=趋势预测值ⅹ季节系数;原始数据：;?求趋势直线方程： y = a + b t y为趋势预测值，t为季节序号，a、b为常数。 可用作图法或最小二乘法求出a、b。;季节;T(t)= 10000 + 167 t;?计算季节系数： 各周期内相应实际值与趋势值的比值的平均值。;?计算预测值： 预测值=趋势预测值ⅹ季节系数 未来一年的夏秋冬春各季对应的t值分别为13,14,15,16, 预测销售量分别为: 夏季:(10,000+167×13)×1.15=13,997 (份) 秋季:(10,000+167×14)×1.00=12,338 (份) 冬季:(10,000+167×15)×0.85=10,629 (份) 春季:(10,000+167×16)×1.00=12,672 (份);二、综合生产计划;2、综合计划;三种时间长度的生产计划;经营预测;生产计划体系的三维结构;年计划;(3)、年生产计划分解;年生产计划分解;由综合生产计划产生指令性生产计划的分解过程;年生产计划分解;厂级生产计划;;年生产计划分解;3、综合计划的编制需要考虑的因素;4、综合计划要素;5、综合计划影响因素;6、策略;综合生产计划策略;库存水平改变;生产率改变;例题： 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表1所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。;;128000;252天内生产24200件，则平均每个工作日生产96.03件，需96.03*20=1920.63小时，每天需工人1920.63/8=240.08人，取241人，则每天平均生产241*8/20=96.4件。;4月初需生产1600件，每天需生产76.19件。设前一段采用80件/天的生产率，则每天需要80*20/8=200个工人。 生产到8月底，累计109天生产了109*80=8720件。在余下的（252-109）=143天内，要生产（24200-8720）=15480件，平均每天15480/143=108.25件，需108.25*20/