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PAGE  PAGE 21 会所物业经理工作总结 篇一：物业经理年终总结 物业经理年终总结 -总结 [] 篇一：物业经理 尊敬的，同事们大家好!2008年已经即将逝去 ，崭新的一 年也即将开始，。整整一年的忙碌也即将告一。回头看一看这一年的，真的让我觉得很惭愧。 在07年末的时候，我已经预料到今年的艰难之处——07年我们是在打江山，08年则是在治 理江山。说到这里，我们还真的没有预料到08年竟然是个的灾荒年。在这一年中，我们的心 情都是起伏不定的，先是国家大事，跟着是行业艰难，还没等我们喘过气来，08年就没了。 这就意味着09年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们部在今年一年中的工作做一 下深刻，希望得到大家的指导和。 一 组织机构和人力资源 07年末—— 08年初，公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车，公司也因此在组织机 构方面做了较大的调整。因为考虑到团队和提高车辆使用率的问题，我们依托这四名较的业 务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍，配额三 人，即一名组长加两名组员。我也开始他们人才。但是由于方向的和对所人员的要求过高， 造成进入公司的六名新员工都在之内先后离岗。虽然人员流动是正常现象，但是全军覆没确 实有些说不过去。不管怎么说，我们没能留住人，就我们在某些方面出现了错误或失误。 第一，我