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　　给平安保险再上保险容灾在保险的论文 保险为我们可能遇到的各种灾难提供保障，但是，保险数据遇到了灾难该怎么办？特别是实施了数据大集中之后，潜在的风险对数据的威胁更大。如何给保险数据上一个保险是迫切需要的。 　　 　　从数据到应用 　　 　　平安保险在2003年基本完成了容灾系统的it基础架构建设，包括建立了数据级容灾系统的基础架构，在上海备份中心建立了重要生产系统的数据复制环境，采用oracle的dataguard技术，实现了生产系统数据的实时复制，全国130余个生产数据库实施了数据级容灾。平安保险的数据级的容灾环境，已经实现如下目标：各系统平均数据丢失时间小于8小时，最大数据丢失时间小于24小时；支持本地生产系统的集群切换，数据复制的启动、停止、异常中断等不影响生产系统的正常运行，数据复制异常时能够通过openview报警。 　　平安保险领导层认识到，虽然已经建立了基本的容灾系统，具备了基本的容灾能力，但缺乏相应的综合灾难恢复计划，也没有针对灾难发生后的应对、决策、详细的灾难恢复步骤。一旦灾难发生，如何能够最大程度地减少损失，以最快的速度恢复系统运行，保护公司利益？2004年，平安保险启动业务系统容灾项目。该项目完成后，保证在灾难发生后规定时间范围内，上海灾备中心恢复关键业务系统的应用，使业务正常运作。 　　 　　在实践中选择厂商 　　 　　容灾系统和一般的业务系统有一个巨大差别：业务系统是每天工作必不可少的一部分，而容灾系统是为灾难准备的。.灾难当然不是经常有，容灾系统建设的问题也就不容易发现。选择一个好的厂商，就放心了一半。 　　惠普凭借成熟的bcp/drp方法论，对平安保险it架构和灾难恢复需求的了解，以及经验丰富的实施顾问，被平安保险选为平安灾难恢复计划（drp）咨询项目合作伙伴。 　　在为平安保险设计的方案中，涵盖高可用容灾系统平台的软硬件技术介绍、日常运作流程设计、突发事件管理、大型灾难的应对计划与策略、业务持续性管理团队建设和咨询等诸多方面的服务，可以帮助客户从技术、流程、人员三方面提高业务持续能力，保证企业it 系统的正常运作和发展。 　　平安保险从三个方面进行业务连续系统的建设： 　　1. 通过多种技术手段实现关键业务远程灾难恢复，包括数据的远程复制、关键业务应用程序的紧急切换、关键业务的连续运行； 　　2. 建立一个业务连续团队，进行人员选择，制定相关的角色和职能，做相关技术和流程培训等，使得有合格的人员和严格的制度，保证业务连续系统作用的有效发挥； 　　3. 建立一套行之有效的业务连续计划，包括多个关键流程，如：灾难信息通知流程、灾难界定与决策流程、紧急应对和业务切换流程、紧急运行管理流程、系统恢复和业务回切流程等，这些将使得业务连续成为有章可循、易于操作的系统。 　　平安保险采用的业务连续/ 容灾解决方案是端到端的整体解决方案，不但涵盖从服务器、存储系统、光纤网络互连设备到软件、数据库等全部it相关范围，还包含了人员组织建设、人员培训与容灾知识普及、灾难恢复流程设计和演练等内容，同时平安保险还重视实施完成之后的持续关注，并可根据业务的实际需要，定期对容灾系统进行灾难演习，防患于未然。 　　 　　只建项目是不够的 　　 　　dpr项目在2004年6月启动，2005年1月21日验收。项目内容包括灾难风险评估、业务影响分析、灾难恢复策略设计、详细方案设计、容灾方案实施、灾难恢复计划开发以及最后的灾难恢复测试和演习等。 　　平安保险拥有众多应用系统，总数超过100个，其中关键业务系统超过50个。这导致业务影响分析和灾难恢复计划设计复杂。业务影响分析阶段，通过对30个业务部门的68位员工的访谈和协商，与业务部门一起制定了各个业务系统的灾难恢复时间指标（rto）和灾难恢复数据指标（rpo），最终rto和rpo得到业务和it部门双方的认可。在灾难恢复计划开发阶段，克服了系统多、时间紧、人手紧缺的困难，惠普技术人员和平安项目组一起按时完成了drp的开发。 　　容灾系统是建设好了，该怎样检验容灾系统是否达到预定的目标呢？容灾演习是对容灾项目建设是否成功的检验标准，也是对容灾维护管理流程和文档检测的重要手段。通过演习及时发现问题，并确保各相关部门的配合和人员的操作准确无误。2004年11月13和11月27日，平安保险举行了两次整合测试，在2004年12月11日～12月12日举行了第一次灾难恢复演习。灾难恢复演习中，平安参加人员超过100个，其中it人员超过70个，用户测试人员超过30个，整个演习超过28个小时，顺利实现了业务系统从华南（深圳）数据中心切换到华东（上海）数据中心。演习的成功举行，标志着平安在全国各大保险公司中率先完成it灾难恢复计划。 　　值得一提的是，在惠普咨询专