二、如何授权.pptxVIP

如 何 授 权——通过他人完成工作的艺术;授权;具有严格的管理学内涵，是指上级委派给下属一定的权利，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权。授权者对被授权者有指挥权和监督之权，被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。 授权实质上是将权利分配给其他人以完成特定活动的过程，它允许下层做出决策，也就是说，将决策的权利从组织中的一个层级移交至另一个层级，即由组织中较高级向较低的层级转移或转交。;授权不是参与； 授权不是弃权； 授权不是受责； 授权不是代理职务； 授权不是助理或秘书职务。;分权是授权的延伸和扩展，授权是分权的一种重要形式； 分权主要有两种： “一种是制度分权，另一种便是工作授权” 前者的实质与后者相同，都是将权利或职权按照组织的规定较长时间的留在中、下级主管人员手中，最终形成制度或组织的形式。;授权行为一般有三个重要条件： A：工作指派； B：权利授予； C：责任创造；;有目的的授权； 因事设人，视能授权； 无交叉授权； 权责相应的授权； 逐级授权； 单一隶属授权； 适度授权； 充分交流的授权； 信任的原则； 有效控制的授权； 有效授权及时奖励。;1.充分授权； 2.不充分授权； 3.弹性授权； 4.制约授权；;主管人员心态的自我调整； 引导各级主管授权的重要性； 创造授权气氛； 自上而下协调一致的授权； 训导授权者；（首先自己会授权） 让授权者明白该达成的结果； 主管应了解下属的能力； 事先确立绩效评估的标准； 给予下属制定决策的充分权利； 主管给予适时的帮助。（扶上马还要送一程）;#授权公布，达成合作； *向下级授权时，应告诉他：别怕什么失败，充 分开始你们的职权吧，全部责任我来负责。 *成功了，功劳应归部下，失败了，责任由总经 理承担，这是领导人的态度。 #选择授权的工作： 1.必须授权的工作；2.应该授权的工作； 3.可以授权的工作；4.不能授权的工作；;#了解你的下属： （1）对下属自信心的测试； （2）时间观念的测试；（工作效率） （3）工作责任心测试；;1.明确任务：如果经理在授权时能对任务的执行给 予明确的、具体的指示； 2.确定目标：布置工作任务时要提出具体的目标， 这样做可以使接受任务者目标明确，心中有数， 执行更容易。 3.做些解释： 4.提供帮助： 5.责权同受： 6.帮助职工总结工作：;你重视这项工作，这项工作对于公司整体的使命有责任。 你信任他们，他们有能力把这件事做得十分出色； #授权的优势： 减轻主管、尤其是高层主管们的决策负担； 鼓励员工承担责任给员工更大的自主性和独立性； 建立有效的控制机制，保证积极性的培训员工； 市场导向与顾客满意；（了解市场让顾客满意） 更灵活的决策，以应付外界的变化；;减轻主管、尤其是高层主管们的决策负担； 鼓励员工承担责任给员工更大的自主性和独立性； 建立有效的控制机制，保证积极性的培训员工； 市场导向与顾客满意；（了解市场让顾客满意） 更灵活的决策，以应付外界的变化；;统一政策的限制； 命令的贯彻效率有时受到阻碍； 协调与沟通难度加大，部分的权利失控； 控制技术的可能不足； 培训员工大量费用； 可能得不到某些业务的规模经济好处； 员???中合格授权者不足；; 自己喜欢的工作； 能带来高报酬的工作； 带来升迁的工作； 发挥专长的工作； 丰富多变的工作； 能学习、发展和成长的工作； #树立权威的艺术（树立权威的途径） 1.观念塑造、 2.职权推动、 3.自身魅力;1.什么是授权？ 2.授权的优势是什么？