2 直接投资与跨勾葱满公司.pptVIP

第二章：对外直接投资与跨国公司 ;第一节 对外直接投资的概念;一、对外直接投资的定义 ;二、对外直接投资与间接投资 ;三、对外直接投资的效应 ;第二节 对外直接投资的动因与条件 ;一、对外直接投资的类型和传统动因 ;4．市场导向型： （1）绕开各种贸易壁垒 （2）降低运输成本 （3）开辟新市场，延长产品生命周期 ? 5．利用独特优势导向型：发挥无形资产的价值和优势，提高企业竞争力 6．分散风险导向型：地理分散化，降低风险，追求投资的稳定性和安全性 7．政策导向型：享受东道国的优惠政策，或是为了逃避母国政府的管制和法规 8．完全被动型：受到竞争对手的带动，或是跟随母公司或客户企业去海外经营 ;二、对外直接投资的战略性动因 ;三、对外直接投资的前提条件 ;第三节 对外直接投资的相关理论 ;一、垄断优势理论 ;所以，市场的不完全性要求从事跨国生产经营活动的企业必须拥有特定的优势，才能克服在跨国经营中所遇到的经济、社会、文化和语言等方面的困难。 换句话说，该理论认为，对外直接投资的主要动因是企业为了充分利用自己所具备的“独占性生产要素”，即垄断优势 。 ; 跨国公司的垄断优势主要有： （1）独有技术优势 （2）经营管理上的特殊优势 （3）市场营销优势 （4）生产方面的规模经济优势 （5）资金等财务方面的优势 ;二、产品生命周期理论 ;三、内部化理论;四、区位优势理论 ;五、国际生产折衷理论 ; 该理论的基本观点：在企业具有了所有权优势和内部化优势这两个必要条件的前提下，又在某一东道国具有区位优势时，该企业就具备了对外直接投资的必要条件和充分条件，对外直接投资就成为企业的最佳选择。 ;第四节 直接投资和跨国公司发展现状 ;一、直接投资的发展现状和特征;2．1990年代之后;二、直接投资的发展趋势和跨国公司;2．跨国公司发展情况;资料：入世后跨国公司在中国投资的新动向 ;（二）投资项目系统化——跨国公司在华投资领域的调整 ?1、继续投资制造业——使中国成为“世界的工厂” 2、投资研究与开发——使中国成为地区研发中心 3、投资生产服务业——使中国成为地区管理营运中心 ;（三）投资地点集中化——跨国公司投资地域的调整 制造业上游项目投资往往是投资额巨大的项目。跨国公司必然要进行缜密的投资地点比选；在进入包括研究开发、金融流通等服务在内的各个领域投资时，由于这些项目对于投资环境要求苛刻，跨国公司也必然进行严格的地域选择。跨国公司投资地点的选择与我国各地政府招商引资竞争往往是一场持久的博弈。截止到2001年，改革开放22年来，外资85.96％分布在东部地区，8.78％分布在中部地区，5.26％分布在西部地区。但是，近几年来，投资在东部地区的外资比例都超过86％，甚至超过87％。而投向西部的外资比例一直低于22年来的平均数。上述数字表明，最近几年跨国公司在华投资并没有像人们希望的那样增加在中西部地区投资，而是仍然把东部地区作为投资的重点，而且还有加大在东部投资的趋势。 ; 从数字看来，跨国公司投资集中在中国东部地区，而在东部地区又有向长江三角洲的江苏集中的趋势。显然，与1992年投资热集中在珠江三角洲不同，新一轮投资热已经并且将进一步集中到长江三角洲。 ???? 跨国公司来华投资主要当然不是为中国做贡献。跨国公司在华投资是企业行为。既然是企业在选择投资地点时就要考虑企业收益的最大化。跨国公司选择最有利于企业经营和发展的投资地点投资，从企业经营角度当然是合理的。如前所述，中国入世使得跨国公司比较容易按照市场经济规律和企业发展规律在中国投资与经营。跨国公司的企业行为与中国宏观经济发展目标显然会有偏离。;?（四）投资方式多样化——跨国公司投资方式的调整 1、从新建投资到并购投资 2、从合资到独资 3、从单个项目到产业链投资 ;（五）投资管理体制一体化 1、跨国公司在华管理体制面临调整 2、建立和加强中国地区总部 3、建立和加强运营中心 4、实现在华企业管理一体化 # ;1、继续投资制造业——使中国成为“世界的工厂” ????中国入世，为跨国公司投资中国制造业创造了更广阔的空间。跨国公司对于制造业领域的投资采取了一系列新的措施。他们对已有投资项目进行调整、整合。不少大型跨国公司在中国已经投资建立十几家，甚至几十家制造企业。对于这些企业事实上存在一个调整、整合的问题。对于有发展前景的项目需要加大投资，需要增资。对于没有发展前景的企业则需要停止经营或者转产经营，有的索性关掉或者出售给别的公司。中国制造企业已经具备了相当大的实力。在不少消