196951级人力规划部分真题汇总.docVIP

2011.5一级人力真题归纳 章名简答题综合题文件筐合计第一章 规划3（1-2）+6（3-1）+6（3）=154（3）+10（6）+5（7）+5（10）=2439第二章 招聘3（1-2）+18（3-2）=215（1）+3（3）+5（7）+10（8）=2344第三章 培训3（3）+10（9）+2（10）=1515第四章 绩效3（4）=33第五章 薪酬24（4）=245（1）+10（2）+10（5）+3（10）+3（4）=3155第六章 劳动关系管理10（1）+12（2）=226（1-1）+12=184（4）=444合计2278100200简答题 1、（1）在进行工作再设计的过程中要注意什么？工作再设计对员工有哪些益处？（5分） （2）在进行工作轮换时需注意什么？工作轮换时员工有哪些好处？（5分） 2、实行弹性工作制有和好处？（12分） 综合题 1、张X是一个机械制造厂的工人，是公司的高级技工，平视表现不错，还多次获得技术笑发明奖励，车间主任对他评价很好。2007年1月进厂，和公司签了两年合同。2009年1月合同到期，2010年春节张X到公司人事部以公司没有和他续签合同为由，要求公司给他签无固定期限劳动合同 问：（12分） （1）评价公司给他签订无固定期限合同 （2）根据劳动合同法，从人力资源招聘和规划的角度，就人力配置方面，如何做好工作 2、创新性竞争策略和人力资源投资策略的题， 3、A公司通讯企业在同行业做得很好，公司以差异性产品领先市场，特别是智能卡芯片制作在同行业属于佼佼者。在智能卡芯片的研发技术也是领先市场的。公司在智能卡的研发人才也是遥遥领先市场。公司在智能卡方面的研发人才储备人数也多于实际人数。（1）公司的招聘政策：公司对研发人才的招聘政策要求高于市场要求。 问： （1）请问公司使用了什么经营策略，有什么特点（6分） （2）公司在人力资源方面使用什么对应的策略，有何特点（6分） （3）公司在人力资源方面使用什么对应的策略，有何不足（12分） 4、S模式（24分） 一个集团公司对下属子公司总经理进行考核，工作行为占50%，经营业绩占50%，而对子公司副总经理、党委书记考核。经营业绩占70%，工作行为占30%。总经理增值年薪按：销售（去年）0.003+利润（去年）0.002计算，奖励年薪：销售的完成超去年10%或者资产的规模上一个台阶，由集团公司发放。问： （1）请你评价公司的模式 （2）评价总经理的效益年薪 （3）评价总经理的奖励年薪 综合评审（文件筐） 背景： D公司1997年成立，该公司成长迅速，已发展有三个子公司家电公司，房地产公司、通讯公司，是一家独立型的集团公司。其中家电公司在市场发展稳定，市场占有率很高，居前列。2005年改公司决定大力进军通讯市场，至2007年，通讯市场取得了很大成就。公司决定在未来5年内继续加大通讯市场投入，再接再厉。2007年公司决定进攻房地产市场，至2009年，房地产公司已经成为该行业龙头企业。公司非常重视培训和人才建设。在培训这块投入费用非常大，也重视国际人才交流。 现在你是该公司的人力资源总监，，直接对公司董事长魏之峰负责，你负责人事的人力资源规划、薪酬计划、绩效考核、人事招聘政策。下面有四个人事主管，薪酬主管柯玉生，招聘主管方青，培训主管王可欣，绩效主管李建明，三个子公司人事经理 1、公司和其它公司一样遇到民工荒,我们的招聘薪酬比去年提高了10%,效果还是不理想.时间过了一个月,离1500个人员的目标还有450人的缺口,去年流失率高,春节后率返岗率低了6个点,人员紧缺严峻.在实际招聘中降低了对工作经验和技术能力的要求,但是人员还是到岗不足,进行分析,现在的80\90后的人对工作职位\薪酬福利的看法都有了很大的变化,我们的招聘办法和几年前差别不大,条件仅在工资上有所提高。 1（招聘/薪酬） 来电人：招聘主管方青 魏总：公司和其它公司一样遇到民工荒,我们的招聘薪酬比去年提高了10%,效果还是不 理想.时间过了一个月,离1500个人员的目标还有450人的缺口,去年流失率高,春节后率返岗率低了6个点,人员紧缺严峻.在实际招聘中降低了对工作经验和技术能力的要求,但是人员还是到岗不足,进行分析,现在的80\90后的人对工作职位\薪酬福利的看法都有了很大的变化,我们的招聘办法和几年前差别不大,条件仅在工资上有所提高。。。。。 2（薪酬） 来电人：薪酬主管柯玉生 魏总在与分公司开会的时候,分公司HR经理提出公司都是按集团统一的薪酬等级标准 来对员工工资等级划分的,不合理.虽然都是同一集团公司,但是行业不同,业务不同,所以差异非常大.希望不同行业按不同行业来进行工薪定级,去年分公司的