人力二级2.-1-2016.pptVIP

;国家职业资格培训 企业人力资源管理师（二级） ;第一节 企业组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构的设计 第二单元 企业组织结构的变革 第三单元 工作岗位设计 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 企业人力资源需求的总量预测 第四单元 企业人力资源需求的结构预测 第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 第五节 人力资源管理制度规划 ;公司战略、任务、目标;确定企业方向、目标;组织结构模式;;流程型组织;帕金森定律;优势 S strength;专家组;管理人员接替模型;6;例如，某企业四类人员的转移矩阵为： ;如果每年给每一类的职位补充100名员工,则可以测算该企业???年后的人力分布状况：;1．表1－26中，“250、200、160、100”为已知条件；“710＝250＋200＋160＋100”。 2．表1－27 （1）第一行（t＝0）的数据来源于表1－26； （2）第二行（t＝1）第一个数305，表示该企业第一年1类人员的数目N1（1）为305， N1（1）＝N（0）*P1＋R1（1） 305 ＝（250，200，160，100）×（0.7，0.15，0，0）＋100 ＝ （250×0.7＋200×0.15＋160×0＋100×0）＋100 ? 同理，第二行（t＝1）第二个数339，表示该企业第一年2类人员的数目N2（1）为339， N2（1）＝N（0）*P2＋R2（1） 339 ＝（250，200，160，100）×（0.2，0.8，0.15，0.05）’＋100 ＝（250×0.2＋200×0.8＋160×0.15＋100×0.05）＋100 …… （3）第三行（t＝2）第一个数364，表示该企业第二年1类人员的数目N1（2）为364， N1（2）＝N（1）*P1＋R1（2） 364 ＝（305，339，235，178）×（0.7，0.15，0，0）＋100 ＝（305×0.7＋339×0.15＋235×0＋178×0）＋100 …… 依此类推，得表1－27中，企业在未来三年中四类人员的数目。 （4）表1－27的最后一列为前四列累加的结果： 1057＝305＋339＋235＋178 1379＝364＋476＋303＋236 1680＝426＋611＋363＋280;新型组织结构模式 尤其：多维立体组织、模拟分权组织 以及：越来越 重要的流程型组织、网络型组织 工作岗位设计 人力资源需求预测的方法（选择题） 人力资源供给预测的方法 掌握管理人员接替模型 理解马尔可夫模型; 程序和步骤（简答题） 可跨章节出题的线索（综合题）： 企业不同发展阶段所对应的组织结构;要点回顾; 企 业 人 力 资 源 规 划;谢谢！; 资深人力资源管理专家，实力派管理咨询师、培训师 国内首批人力资源管理专业硕士研究生(首经贸,1999) 十多年企业人力资源管理和员工培训经验，优秀的职业素养和专业功底，在商业地产、生产制造、文化传媒、投资管理等多个行业有企业集团和上市公司高管背景，精通HR理论和实务，目前主施人资管理、团队建设、职业规划及通用管理技能等方面的培训和管理咨询。 课程特点：重“实战、实用、实效”，能紧密结合企业实际需要设计案例和互动，在员工忠诚度管理、中层干部培养、一线员工价值观调整和服务意识提升、管理规范化建设方面成效尤为突出， 担纲HR考证及实操等专业授课达10余年。 多家咨询培训机构任培训讲师/咨询顾问，领衔子路工作室。