金螳螂前期策划选编.ppt

50/80体系之材料控制 ;各位领导、来宾，各位同仁： 下午好！ 很高兴与大家一起探讨“两图一表”在我公司50/80体系中的运用。;目 录;目 录;目 录;;;;;;;艺术玻璃位置索引表;艺术玻璃立面图; ; 问题：标前工作量核对困难。 方式：1、统一计算标准。 2、深化设计师主导。 3、厂家配合。 结果：通过专项图纸分类，形成面层材料工作量表单，与 投标清单主材工作量进行对比。;MT-11青铜拉丝; 方法：深化设计两图一表材料分项归类也是熟悉图纸发现图 纸问题的过程。在两图一表的制作过程中进行图纸 会审。 意义：图纸投标答疑的目的性和实效性更加明确。;三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货; 思路：整理好的专项图纸结合现场实际情况，进行深化。 方式： 1、平面图：重点体现空间位置关系、产品化归类。 2、立面图：尺寸关系，下料的基础依据。 3 、节点图：结构做法，收口关系。 意义：项目部及厂家的前期配合，将二次深 化时间点前移，快速形成施工图纸和下单图纸。;通过二次深化及现场控制，可做到单体产品化及提前加工生产。;通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确各材质关系，避免质量问题。;通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系;通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系;材料收口联合会签单; 思路：在完成二次深化之后，结合大样的制作，进行单项 材料的产品化梳理及多项材料的收口方式整合。同 时，形成一套较为完整的产品化表单，进行施工。 意义： 1、进行产品化实施的过程也是一个量的统计过程。 2、产品化的表单、图纸、大样的运用更加富有实际 效果。;石膏线条-最先确认复杂花型位置尺寸并进行后场产品加工; ; 方式：两图一表可根据二次深化排版图纸复尺、下单，进行主材生产加工。 意义： 1、推进工程进度。 2、快速订货，具有延续性，减少重复工作量。 3、单项材料产品化统一归类。 ; ; ; ; ; 问题：配合厂家深化人员在这个阶段基本撤出的??况下， 存在少量材料补货问题。 方式：通过两图一表，降低下料难度，质量员可对补货材 料直接进行下单进行加工完成。 结果：在工程后期阶段，材料补货不等不拖，有助于工程 的完工。;决算资料--竣工图参照、外审对比; ; 以上是我对50/80体系中材料控制运用的一些整理和看法，不足之处，请各位专家、领导、同仁加以指正。;谢 谢 ！