C19企业行-为模拟实验报告2014.docVIP

G:\009 实验报告 课程名称 企业行为模拟 班级代码组别 C4班第19组 专 业 财务管理 任课教师 陈玉珍 学 号： 11250202219 姓 名： 黄心媛 实验日期： 2013-2014学年第2学期 广东财经大学教务处制 专业班级11财务管理2班 学号 11250202219 实验班C4第 19 组 姓名 黄心媛 项目 一 二 三 四 五 格式规范 总 分 得 分 评阅人 复核人 《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 ——会计主管个人感悟与体会 一、实验内容与实验目的 《企业行为模拟:沙盘推演与ERP应用》是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模拟真实企业的经营管理活动，运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识的目的。 企业行为模拟实验，模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。分小组进行职位分工，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年。制定企业决策并贯彻实施，经营过程中记录企业的财务、生产、供应链等方面的变动与业务流程。各职位人员分工协助，合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。经营结束后，对两年模拟经营，进行总结分析，整理出企业经营报告。 跨专业进行综合实验教学，目的是拓展学生的专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的基本理论、基本方法解决实际问题的能力，使学生得以在ERP软件这一共同管理与技术平台上融会主修专业知识和相关专业知识，在相关专业互动过程中强化自身的主修专业能力。 二、本公司所在模拟市场概况 此次课程我们进行了沙盘推演和企业行为模拟两类模拟实验。其中沙盘推演中进行了实物沙盘模拟经营和电子沙盘创业经营，之后先进行手工化企业行为模拟，然后是信息化管理企业行为模拟的操作实验，不断深入学习，了解公司的整体运营情况，巩固ERP系统的操作学习。 （一）沙盘模拟市场总体情况概述 在ERP沙盘模拟经营阶段，我公司是一个生产P系列产品的制造业企业，生产产品包括P1、P2和P3，面对五个市场：本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。总共有六家企业在一起竞争，对于订单的选择和争取尤为重要，基本上每家企业都会尽能力投放广告费以抢夺订单，让公司更好地持续经营。 在推演实验中，11小组成绩很不错，有占据部分市场老大，该小组在开始稳健经营，稳固市场后再进行市场扩张。在相同的经营起点和竞争环境条件下，有些小组由于决策失误过于冒进，广告费一直投入过多或者贷款方式金额错误导致沉重利息负担，又或者订单选择错误未考虑实际情况而导致公司艰难前行。其实，每一步的决策都很大程度影响公司的发展，需要谨慎为之。 （二）企业行为模拟市场总体情况概述 在企业行为模拟实验阶段，较之前的实物沙盘与电子沙盘更为详细，复杂。我们模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品可选择I型全自动洗衣机、II型全自动洗衣机、台式计算机和数码相机，可以销售的市场包括本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。同样是六个小组在合作竞争，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年。我们小组由订单决定生产I型全自动洗衣机和台式计算机，重新建设了四条柔性生产设备，并新租用了一个厂房，尽可能降低各方面成本，选择适合我们生产能力的订单，让公司稳定发展。 初始接触企业行为模拟实验便感觉到有一定的难度，与erp系统的结合更是检验我们对于以往学习的熟稔程度。在实验中，每个小组多多少少都出现问题，对于组员之间很多工作上没有很好地配合，时间上也没有安排好，加上每个人在自己模块的ERP学习都存在欠缺，和其他模块的衔接总会出现错误，导致课程结束出现报表不平或者工作未按期完成状况，需要不断加班改进，推动公司进程。 三、本公司经营情况概述 （一）本公司沙盘模拟实验经营情况概述 在电子沙盘开始之前，实物的沙盘演练中由于筹资工作做得不好，公司持续经营困难，同时对于一些决策过于冒进，公司几乎破产。在正式演练中，我们吸取了教训，学会先求稳健，考虑各方面成本，在盈利后争取权益最大化，扩张市场领域。 在与电子沙盘结合实验中，一开始选择购买大厂房，建两条全自动生产线生产P1，两条柔性生产线生产P2，在期初的时候借入了70M长期贷款，考虑到长期借贷的利息高，我们还选择在第二年的第三季度借入短期贷款让公司资金链不断裂。我们话费大量的资金建设高效的生产线，从而拥有较高的产能以备选取订购量大的订单。我们