感 召 力.ppt

感 召 力  ----- 介绍一种主管的基本能力;何谓“感召力”？;美国管理专家霍根说;主题内容;主题内容;一、如何成为卓越的主管？;如何成为卓越的主管？;如何成为卓越的主管？;二、领导力是塑造感召力的基石;抓住管理的核心;领导力拓展的非智力因素;三、培养气质、彰显魅力;应具备教练的素质;四、向上负责向下管理;向上负责向下管理;把爱心融入管理;建立工作信条;五、卓越管理来自快乐做事;时间管理无比重要;时间管理无比重要;赢取时间的技巧;用幽默的语言提升管理魅力;成为他人的榜样 – 感召力塑造要素之一;六、明确发布命令有效指挥下属;命令必须明确详尽不给听者留退路;让你的命令被迅速执行;七、找最合适的人做事;用人要遵循的四个基本原则;八、善用沟通，批评有度;耐心地倾听;细心体察人情，委婉批评下属;从表???艺术上展现个人才华;做一个有气度的主管--感召力塑造要素之二;九、促进团队协作;管理的协作效应;注重群体策略;十、帮下属获取成功;通过组织协作提高团队势力-感召力塑造要素之三;具有敬业精神的下属队伍;十一、承认他人贡献赞美下属智慧;十二、让下属主导自己的工作;十三、为取得的胜利而庆祝;划亮下属的精神火柴—感召力塑造要素之四;十四、有良友相伴道路不觉其远;十五、感召他人共同的愿景奋斗;通过目标和信任促进合作-感召力塑造要素之五;十六、成功者的表情并不是沾沾自喜;全面提升自己—掌握成功者必备的九种能力;全面提升自己—掌握成功者必备的九种能力;全面提升自己—掌握成功者必备的九种能力;全面提升自己—三个要点;十七、下一步是继续努力;超凡魅力型主管;超凡魅力型主管的领导行为;展现超凡魅力的非权力主管-感召力塑造要素之六;展现超凡魅力的非权力主管-感召力塑造要素之六;展现超凡魅力的非权力管理者-感召力塑造要素之六;展现超凡魅力的非权力管理者-感召力塑造要素之六;感召力测试