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1. 将问题分成几个部分，使 ：
问题可被细分为可被解决的小问题
不同部分可有轻重缓急之分
2. 保证解决问题的完整性
解决小问题即可解决整个大问题
所有小问题相互不重复并又包括解决大问题的方方面面（没有重复，没有遗漏）
3. 使公司各层共同了解解决问题的框架 ;提高净资产
回报率;议题树分解法-原则;案例分析1：某公司客户类战略指标分解-见附件;分析框架-绩效指标分解的方法 ;二、分析部门的职责推导职责相关的绩效指标 ;二、分析部门的职责推导职责相关的绩效指标 ;二、分析部门的职责推导职责相关的绩效指标(举例：审计部);; 案例分析2：开发处的指标分解-见附件;分析框架-绩效指标分解的方法 ;10个左右适合该部门和职位的关键业绩指标;三、筛选KPI指标，并进行指标定义-重要性、可控性、 可衡量性 ;三、筛选KPI 指标，并进行指标定义-权重设定的原则;;分析框架-绩效指标分解的方法 ;目标值设定;目录;结束?
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