从中层到中坚(一)教材.ppt

管理系列培训课程《从中层到中坚》第一节; 作为一名中层干部，工作时间长了，做管理时间长了，自然会出现一些坏习惯，这些坏习惯是自己察觉不到的，身边的同事也不好意思去提醒你，所以就成了一个恶性循环，既损人也不利己。那么，改掉坏习惯需要做到三点：谦虚、自觉和耐心。;一、企业的汉堡结构 二、为什么会有中层 三、中层的三大难关 四、优秀中层的两大罪过 五、中层干部的两大软肋 六、优秀中层的定位 七、领导都是对的 八、不议论领导的是非;1、三个层级的划分 中层变革的对象是人、是中层干部。无论再大的企业，还是再小的公司，都可以分为三个层面。;2、每个层级的定位 每一个层面上的人都应该有自己的职责 高层领导主要负责决策性 基层员工主要负责行动力 中层干部主要负责执行力 根据高层领导所提出来的愿望、想法，通过中层干部去消化，然后付诸于基层员工的行动，到最后转变为现实。 ;什么是执行力？ ; 执行力就是三个字—做到位！ ;3、层级错位带来的问题 每一个层面上的人都有自己的工作任务，不能错位，如果错位，这个企业可能就搞不好。 中层干部不得力—高层就把中层干部的事情做完了 基层员工不得力—中层干部把基层员工的活干完了 基层员工没活干—就在谈论公司的战略应该如何制定 ; 作为中层干部如何防止错位？; 因为企业的高层、董事长或总经理没有时间，没有精力或者不适合自己从事某个工作，然后就产生中层干部，换句话说是需求产生中层干部。 例如卖衣服。;唐骏 有“打工皇帝”之称 打工15年赚了15亿 理念：把职业经理人做到极致，要让中国千千万万的职业经理人看到标杆、看到希望。; 上司关、同僚关、下属关。每一道关都是一道坎，作为一个中层干部，哪一个坎迈不过去，都可能对自己职业生涯造成制约。如果有两个坎迈不过去，简直就是灭顶之灾。; 三道关卡，最难的是哪一道？ 上司关、同僚关、下属关;（一）上司关 第一关就是上司关，如何得到领导的认可，这是职业经理人要仔细研究、正确对待的一个问题。 1、不要总抱怨自己怀才不遇 什么都比别人好，才高八斗，但怀才不遇。 ; 如何让领导认可自己？;《刘备三顾茅庐》 想出一些办法，让领导发现自己的才干，让领导赏识自己、信任自己。琢磨一下自己，该发挥的时候有没有发挥，该表现的时候有没有表现，是不是表现得淋漓尽致，让领导相信你能够做事情，而且非常愿意把事情做好。然后给自己机会和给自己平台。 ;2、想办法展现自己的才华 我是靠实力的，不走后门，不拍马屁。请记住：展现才华不等于拍马屁！ 不在领导面前表现自己的才华，领导是不会发现你有才华的，但是要量力而为。;（二）同僚关 1、通病 同僚之间，你不听我的，我也不听你的，互不配合，尤其面对开的部门或新来的同僚，会出现三个不：不买账、不服气、不示弱。 ;为什么会有这种现像？;因为大家都是平等的，没有强制性。;2、同僚之间的其他关系 所有的中层干部之间也不仅仅是合作关系，还有利益关系、竞争关系。 例如：奖金就这么多，你多了我就少了，你凭什么比我多。晋升的机会就一个，你上了我就没了，你凭什么上去。;3、企业里合作的必要性 一个企业里，如果大家都不配合，这个企业就搞不好。一个企业要发展，决定了所有的中层干部之间必须要合作。 如果部门之间不合作，会出什么问题？ ;4、同僚之间关系不好导致的问题 一个中层干部如果做不好，领导会把他干掉，如果一个中层干部做得太好，其他的中层干部可能会联合起来把他干掉。这就是工作是做好了，但是关系搞不好所导致的结果。 后来到另外一家单位去上班，继续重复上演昨天的故事。;（三）下属关 如何得到下级的拥戴和尊敬，也是一个问题。 1、改变管理方式 管理要与时俱进，过去，做干部多容易，做干部就是管人，管人就意味着有权，有权就好使，有权就可以下命令，安排工作、检查事情，遇到不顺眼的拍桌子、发脾气、骂人，当官谁都会。;“80后”“90后”：民主、自由、自我、个性 有本事的人，肯定都会有点个性，除了达不到工资水平外，一般都是被骂走的，剩下的都是一些有没本事但骂不走，和有本事但不敢骂的，到最后就连骂都不想骂了。 所以管理方式要创新，骂人已经过时了，不创新就意味着淘汰。;2、管理手段要以人为本 讲究手段的优化 作为员工，肯定希望舒服的环境，没人管，没考核。 作为管理者，应该用哪些方法去管理下属？; 流程化管理、长远化管理及数据化管理。 同时尽可能体谅员工的难处，尤其是在心理上，只有这样员工才会有归属感。;（一）群众领袖、名义代表 1、士为知己者死 手