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2015年上半年总结及下半年计划课件
部门：人力行政部
汇报人：XXXX;一、2014年8-2015年1月上半年人力行政工作总结
1、招聘配置
2、培训开发
3、薪酬体系
4、企业文化
二、2015年下半年人力行政工作计划
1、2015年人力行政面临的机遇与挑战
2、人力行政部的工作目标;
;招牌配置;招聘费用如下表;学历结构、男女比例分析 图;2013年与2014年上半年每月入职人数对比图;2013年与2014年上半年每月离职人数对比图;2013年与2014年上半年离职人数对比图;离职原因分析表如下图;存在问题及解决方案;培训与开发;从上图可以看出，无论是组织培训的次数，还是参加培训及考核人次，2014年培训计划实施落地，有了很大的提高，内训机构初步建立，非常感谢各部门的负责人配合，对内训的工作大力支持。
培训作为一个公司可持续发展的重要部分，目前要做好培训工作，首先要提高内部管理培训能力，其次提高员工的参加积极性，（要建立一套完整培训机制，加强考核力度、考核成绩与加薪、福利、晋升、奖金挂钩）这些平时对散漫的员工的可能会产出一定的压力，但会大大调动那些要求进步员工的积极性，形成员工与员工之间良性内部竞争，同时也增加管理人员外训机会、提高管理、培训能力。;本年度培训体系效果存在问题及解决方案;薪酬体系;企业文化-员工关怀;2015年人力资源部面临的内外环境;2015年下半年人力资源部工作目标;1、主动出击寻找第一资源;2、完善体统性培训体系;3、社保、工伤、人资基础资料管理 ;
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