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[键入文字] [键入文字] 成本控制要点应用指南 (试 用 本) 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 总部人事部培训基地、2000、6 目 录 目 录 第一项…………. REF _Ref484587871 \h \* MERGEFORMAT 立项成本控制要点应用指南第二项…………. REF _Ref486643698 \h \* MERGEFORMAT 规划环节成本控制要点应用指南第三项…………. REF _Ref484588164 \h \* MERGEFORMAT 招投标环节成本控制要点应用指南第四项…………. REF _Ref484588177 \h \* MERGEFORMAT 施工环节成本控制要点应用指南第五项…………. REF _Ref484588187 \h \* MERGEFORMAT 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项…………. REF _Ref484588198 \h \* MERGEFORMAT 销售环节成本控制要点应用指南第七项…………. REF _Ref484588209 \h \* MERGEFORMAT 工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项…………. REF _Ref484588220 \h \* MERGEFORMAT 期间费用的成本控制要点应用指南第九项…………. REF _Ref484588240 \h \* MERGEFORMAT 物业管理成本控制要点应用指南附件………….北京公司规范化管理系列文件 第一项 立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件 开发形式  新征土地?征地费用 ?少交或晚交，力争减免?项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。 ?拆迁安置费用 ?房产确权后办理拆迁安置费用?项目部负责  ?大市政费用?自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理?工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。?规划条件?满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本?项目部、设计部负责买断项目?买断内容?明确买断内容明细?项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成 ?付款总额?为公司争取最大利益?项目部负责?付款时间?周期长、次数多?项目部负责?三通或七通一平的标准?明确验收标准明细 ?工程部、项目部负责 ?手续风险?与项目付款时间直接挂钩。?项目部负责合作开发?合作方式 ?符合集团要求，有利于北京公司；?项目部负责 详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成?分成比例?双赢原则；?项目部负责?交房时间?尽可能地延后交房，?工程部负责?交房标准 ?不低于合同中交房标准?项目部负责 ?付款总额 ?付款时间??选择有利于公司利益的方式?项目部负责 ?项目部负责第二项 规划环节成本控制要点应用指南 规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位