5招聘与测试创新.pptVIP

第5章 招聘录用;4.招聘录用;失败的招聘;4.1招聘概述;4.1.1招聘的定义;4.1.2 招聘活动的主要承担者;4.1.3 招聘的作用;4.1.4 影响招聘活动的因素;4.2 招聘的基本程序;4.2.1 招聘的程序;1.招聘计划的确定,制定招聘战略;招聘战略的决策;招聘时间的确定;招聘地点的选择 p184;招聘形式的比较 p182-183;招聘方式 p186-190;招聘的预算 p185;4.2.2招聘广告的设计;招聘;要求;招聘广告的主要内容; 练习;4.2.3 招聘表格的设计;姓名;招聘中常用表格的设计胡君辰著《人力资源开发与管理》第74-84页;4.3 选拔录用;4.4招聘的评估;工作流程;4.4.2招聘质量的评估;4.4.3招聘活动的评估;典型的招聘程序;丰田公司的全面招聘体系;4.5招聘的测试;一般测评工具的效度比较;4.5.1心理测试;1.智商测试;2.情绪商数;古莱姆“情绪商数”构成要素;3.逆境商数;4.人格测试;人格特征的主要维度;5.性格和兴趣测??;你看到什么;常用心理测试的方法;招聘中的心理测试举例;4.5.2知识测试的评价;知识测试的种类;4.5.3能力测试;4.5.4评价中心测试（情景模拟）;评价中心测试（情景模拟）;4.5.5 面试;面试的评价 P197; 面试的类型 P197;面试的内容; 面试的程序 P198;5.结构式问题,询问并做记录,但不作判断; A.工作历史 B.教育和培训 C.职业目标 D.工作业绩 E.缺勤\病假\迟到情况 F.工资和福利 6.告诉申请人下一步做什么(下一次面试的时间或通知结果的方式); 7.问申请人是否有问题或意见; 8.结束面试,但不要告诉申请人是否已被雇用; 9.检查记录,作出判断和估计,判断时要避免各种偏见.;作业