7 物流成本管理-创新预测与决策(6课时).ppt

物流成本管理;第七讲 物流成本分析;掌握物流成本预测的步骤和方法 熟练运用物流成本预测方法 说明物流成本决策的基本程序 掌握物流成本决策的内容 掌握物流成本决策的方法;7.1物流成本预测的特点和目的;预测与决策;7.2 物流成本的预测程序;7.3 物流成本预测方法;时间序列预测方法：简单平均法;时间序列预测方法：移动平均法;时间序列预测方法：趋势平均法;时间序列预测方法：趋势平均法;时间序列预测方法：指数平滑法;因果回归预测方法：线性回归;因果回归预测方法：线性回归;回归分析预测法举例;经验判断预测方法：定性预测方法;7.4 物流成本决策的概念;物流成本决策的要求;物流成本决策的分类;物流成本决策的基本程序;7.5 单一物流服务的成本决策问题;1、运输成本决策：降低或最低运输成本;2、仓储成本决策：降低或最低仓储成本;3、库存成本决策：降低或最低库存成本;4、包装成本决策：降低或最低包装成本;5、批量成本和信息成本决策;6、客户服务成本：客户服务水平决策;7.6 多种物流服务的综合成本决策;决策原则;7.7 物流成本的决策方法;1、差量分析法;教材例1：;教材例1（续）：;2、数学模型法;2、数学模型法;2、数学模型法;最简单的确定型EOQ模型;最简单的确定型EOQ模型;最简单的确定型EOQ模型;最简单的确定型EOQ模型;非瞬时供应下的确定型EOQ模型;含多个产品的EOQ模型;含多个产品的EOQ模型;含多个产品的EOQ模型;含多个产品的EOQ模型;含多个产品的EOQ模型;含多个产品的EOQ模型;含多个产品的EOQ模型;含多个产品的EOQ模型;含多个产品的EOQ模型;Harley 公司的当前订货策略;Harley 公司的完全组合策略;Harley 公司的有选择组合策略;含多个产品的EOQ模型;存在数量折扣的确定型EOQ模型;价格折扣对买卖双方决策的影响;基于订货批量大小(lot size based)的折扣;全部单位数量折扣;全部单位数量折扣;基于订货批量大小(lot size based)的折扣;边际单位数量折扣;边际单位数量折扣;边际单位数量折扣;为什么要有价格折扣;基于订货总量大小(volume based)的折扣;随即条件下的EOQ模型;2、均衡分析法;均衡分析法（无差异点）举例;均衡分析法（成本无差异点法）举例;3、量本利分析法 （Cost--Volume--Profit Analysis， CVP） ;通过量本利分析进行物流成本决策;1、盈亏平衡点的计算和分析;2、物流经营安全程度的评价;3、企业盈利性分析