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统计决策;第一节 统计决策的基本概念; 一、什么是统计决策;二、统计决策的基本步骤; （四）测算结果 测算不同方案在各种状态下可能实现的目标 变量值，利用结果构成结果空间。 （五）选择“最佳”或“满意”的方案 （六）实施方案 根据选择的最佳方案，实施方案。在实践中 将行动遇见的问题及时反馈给决策者。如果实施 结果出乎意料，或者自然状态发生重大变化，应 暂停实施，并及时修正方案，重新决策。 ; 三、收益矩阵表;（四）收益矩阵 收益矩阵的元素qij反映在状态θj下，采用行动方案 ai得到的收益值（结果）。这里所说的收益是广义的， 凡是能作为决策目标的指标都可以称为收益。收益是 行动方案和自然状态的函数，可用下式表示： qij = Q (ai , θj ) i =1,2,…,m; j=1,2,…n (9.1);; 【例9-1】一家酿酒厂就是否推出一种新型 啤酒的问题进行决策分析。拟采取的方案有三 种：一是进行较大规模的投资，年生产能力为 2500万瓶，其每年的固定成本费用为300万元； 二是进行较小规模的投资，年生产能力1000万 瓶，其每年的固定成本费用为100万元 ；三不 推出该种啤酒。假定在未考虑固定费用的前提 下，每售出一瓶酒，均可获纯利0.3元。据预 测，这种啤酒可能的年销售量为：50万瓶、 1000万瓶和2500万瓶，这三种状况发生的概率 分别为：0.2、0.3、0.5。 试编制该问题的收益矩阵表。 ;解：首先分别计算不同状态下采用不同方案可能带来的收益 例如，当需求量大（年销售2500万瓶）时， 方案一的收益为： 0.32*500-300=450万元； 方案二的收益为： 0.3*1000-100=200万元； 方案三的收益为： 0 其他状态的收益计算方法相同，过程不一一列出。 在以上计算的基础上，可编制如下收益矩阵表。 ; 第二节 完全不确定型决策;一、完全不确定型决策的准则; （二）最大的最小收益值准则 该准则又称悲观准则或“坏中求好”准则。它正好与 乐观准则相反，决策者对未来形势比较悲观。在决时，先 选出各种状态下每个方案的最小收益值，然后再从中选择 最大者，并以其相对应的方案作为所要选择的方案。该准 则的数学表达式为： (9.3) 式中，a* 是所要选择的方案。; 【例9-2】 假设例9-1中,有关市场状态的概率完 全不知道，试根据最大的最大收益值准则和最大的 最小收益值准则进行决策。 解：（1）例9 - 1中，方案一在各种状态下的最大 收益为450万元，方案二在各种状态下的最大收益为 200万元，方案三在各种状态下的最大收益为0，根 据最大的最大收益值准则，应选择方案一。 （2）例9 - 1中，方案一在各种状态下的最小收益 为-285万元，方案二在各种状态下的最小收益为-85 万元，方案三在各种状态下的最小收益为0，根据最 大的最小收益值准则，应选择方案三。 ; （三）最小的最大后悔值准则 后悔值又称机会损失值，即由于决策失误而造成 的其实际收益值与最大可能的收益值的差距。方案ai 在状态θj下的后悔值，可按下式计算： (9.4) 式中，Q (ai ,θj )是在第j种状态下，正确决策有可 能得到的最大收益，qij是收益矩阵的元素。 如果实际选择的方案正好是这种状态下的最优方案, 则后悔值为0；如果实际选择的方案不如最优方案，决 策者就会感到后悔。后悔值越大表明所选的方案与最 优方案差距越大。显而易见，rij≥0 。 最小的最大后悔值准则的数学表达式为： (9.5); 【例9-3】 假设例9-1中,有关市场状态的概率完全不 知道，试求出后悔矩阵并根据最小的最大后悔值准则 进行决策。 解： (1)在市场需求大的情况下,采用方案一可获得最大收益,故有: 在市场需求中的情况下，采用方案二可获得最大收益，故有: 在市场需求小的情况下，采用方案三可获得最大收益，故有: 将其代入(9.4)式，可求得以下后悔矩阵（参见表9-3）。 (2)由表9-3可知：方案一的最大后悔值为285万元，方案二 的最大后悔值为250万元，方案三的最大后悔值为450万元。 根据最小的最大后悔值准则，应选择方案二。 ;; （四）折衷准则