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关于个人能力的面试题目 灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。 NO 1. 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。 NO 2. 讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的? NO 3. 你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事? NO 4. 讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的? NO 5. 请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的? NO 6. 你是怎样计划每天(每周)的活动的? NO 7. 若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作? NO 8. 你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点? NO 9. 讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的? NO 10. 干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的? NO 11. 在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了?我想知道你为什么要干那些非本职工作呢 关于决策和分析问题的能力的面试题目 ?简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。 NO 1. 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 NO 2. 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周???考虑。请说说你做决定的过程。 NO 3. 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢? NO 4. 你为什么干这一行，而不干其他行当呢? NO 5. 你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的? NO 6. 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大? NO 7. 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目? NO 8. 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会? NO 9. 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢? NO 10. 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么? 关于战略家素质(统揽全局的能力)的面试题目 ?没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。 NO 1. 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法? NO 2. 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的? NO 3. 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中? NO 4. 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。 NO 5. 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响? NO 6. 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员? NO 7. 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么? NO 8. 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题? NO 9. 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等? NO 10. 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么? 关于自我发展的面试题目 ?当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人