中国人民大学2006年人力资源管理考研试卷.docVIP

中国人民大学2006年人力资源管理考研试题人力资源管理部分一、名词解释（每题3分，共15分）1、平衡记分卡（BSC）2、素质或能力(Competency)3、纯绩薪计划(Salary-only plan)4、岗位(Position)5、评价中心(Assessment center)二、简答题（每题6分，共18分）1、简述绩效管理的操作流程2、简述人力资源战略管理者的角色3、简述工作分析的几个关键步骤三、论述题（任选两题）（每题12分，共24分）1、论述基于能力人力资源管理体系的特点2、论述绩效管理效果评估的原则与方法3、论述总体薪酬体系（Total compensation）的构成与设计要点四、开放题（18分）从中石油吉林石化导致的松花江污染谈企业家的道德责任和人力资源管理体系的关系。组织行为学部分一、名词解释（每题4分，共20分）1、自我实现预言2、组织沟通3、印象管理4、群体思维5、领导二、简答题（每题6分，共18分）1、组织层面的变革阻力主要有哪些2、举例说明社会促进效应3、什么是行为塑造？行为塑造是道德的吗？三、论述题（第1题必须作答，第二、三题任选一题）1、运用激励理论分析技能工资方案的有效性（15分）2、运用组织文化理论，阐述你对建设有中国特色的组织文化的看法（16分）3、论述社会学习理论中榜样的影响作用。并分析其在组织管理中有的作用（16分）中国人民大学2005年人力资源管理考研试题 组织行为学部分 一、解释概念（每个概念2分，共10分 ）基本归因错误多功能型团队群体思维角色统一性保健因素二、简答题（每题10分，共40分）1、成就需要占优势的人喜欢什么样的工作？2、组织文化是如何形成的？3、简述群体规范的形成过程4、简述领导成员交换理论的主要内容三、论述题（两题任选一题，共25分）1、论述强化理论在组织管理中的应用2、结合中国企业实际谈谈组织变革的阻力及其克服方法 人力资源管理部分 一、名词解释（每题1分，共5分）素质模型工作轮换任职资格不良事故考核法核心人力资源二、简答题（每题10分，共30分）1、简要说明人力资源管理部门的角色定位2、简要说明绩效考核与绩效管理的区别3、简要说明Scott A.Snell教授的薪酬战略模型的主要内容三、论述题（三题任选一题，共20分）1、试论企业核心竞争力与人力资源管理2、试论如何建立KPI考核指标体系3、试论能力薪酬体系建立的过程与关键环节四、案例分析题（20分）说明，请阅读下面的材料，（材料略）并就这个并购中可能遇到的人力资源管理问题和解决方案提出你的看法，答题字数不超过1000字联想并购IBM个人电脑事业部 中国人民大学2004年人力资源管理考研试题 人力资源部分 一、名词解释（5分*4）弹性福利计划绩效工资（merit pay）压力面试职业锚二、简答题（10分*3）1、简要说明目标管理法的操作要点2、面试中常见的错误有哪些3、如何用要素比较法来进行职位评价三、论述（25分）试论人力资源管理在企业战略规划的作用 组织行为学部分 一、概念解释（5分*4）归因理论认知失调工作抽样社会惰化二、简答（10分*3）1、组织文化有什么功能2、变革性领导有哪些特征3、群体凝聚力受哪些因素影响三、论述（25分）评述霍兰德的人格——工作适应性理论 中国人民大学2003年劳动经济学专业试题 劳动经济部分 人力资源管理部分 一、解释概念（5分*4）效标效度情景面试配对比较法股票期权二、简答题（10分*2）1、什么是管理评价中心？管理评价中心一般包括哪些内容？2、什么是工作轮换？是评价其作用及局限性三、论述题1、常用的职位评价方法有哪些？举例说明要素比较法（15分）2、请描述常见的组织奖励计划的基本内容。你认为组织奖励计划成功的关键因素是什么？（20分） 中国人民大学2002年劳动经济学专业试题 管理学部分 一、名词解释（4分*4）决策的理性假设德尔菲法管理跨度工作团队二、简答题（8分*2）1、管理者的10种角色的观点是谁提出来的？请列出这10种角色2、说明波士顿战略分析矩阵（BCG）的内容三、论述题（18分）什么是组织文化？论述评价组织文化的10个特征及其含义 人力资源管理部分 一、名词解释（4*4）晕轮???应工作样本（工作抽样）技术结构化面效标效度二、简答题（8分*2）1、什么是利润分享计划？有什么特点？2、工作满意度与生产率是什么关系三、论述题（18分）什么是工作分析?工作分析过时了吗？为什么？ 中国人民大学2001年