企业文化的概念及内容.doc

大华医药公司企业文化 企业文化的概念 第  PAGE \* MERGEFORMAT 5 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 5 页 参考资料1 企业文化的概念 教科书标准答案：所谓 HYPERLINK /s?q=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96ie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank 企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。企业文化反映了一个企业内部隐含的 HYPERLINK /s?q=%E4%B8%BB%E6%B5%81%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82ie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank 主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势。 落地的非标准答案： 企业文化是一种宗教，在企业这个教堂，通过制度、管理、传播、会议、形象包装等综合性的手段，修订和凝聚企业员工的 HYPERLINK /s?q=%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82ie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank 价值观，并试图使价值观得到相对的趋同性，认同企业的作业模式和 HYPERLINK /s?q=%E7%9B%88%E5%88%A9%E6%A8%A1%E5%BC%8Fie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank 盈利模式，成为 HYPERLINK /s?q=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BEie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank 企业价值链的组成部分并分享部分利益。相信信仰忠诚的员工会为该宗教奉献更大价值，事实上也是如此。这些忠诚的信徒将获得比其他信徒更好的待遇以带动其他信徒的信仰提升。 企业文化是从上至下的文化，也是老板文化，不要试图以为自己可以改变企业的文化，除非你是企业的拥有者和决策人。 培养企业文化，首先是企业的最高领袖是否具备一种稳定的气质或明确的价值观点，并有专门的人根据这种气质和价值观，对企业进行制度的修订和明确的 HYPERLINK /s?q=%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E8%A7%84%E8%8C%83ie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank 行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施。 做不到明确的规范，也会形成企业文化，但这种文化的精粹形成的叫“混乱”和“内讧”。事实上，不管企业是否推进，任何组织都会形成文化。 企业文化的内容和组成部分？ 组成部分：企业文化由愿景、使命、核心价值观三部分组成。 愿景如山，使命如星，价值观如钻。愿景如山，攀登过一座高峰后，前面还有一座座高峰在等着你；使命像启明星一样悬挂在天上，指引前进的方向，我们会一如既往的坚持下去；价值观就像钻石一样，恒久不变。 企业文化就是企业在解决生存和发展的问题时产生的，是企业家精神的体现，是全体员工认同并共享的一系列理念、原则，准则，标准，规范等的总和。企业文化没有好坏之分，判断真伪的标准只有一条，适合企业，说到做到的企业文化就是真的；不适合企业，说的和做到不一致，就是伪文化。企业文化是伴随企业解决问题产生的。企业文化主要解决三大问题，我是谁？我要到哪里去？我该怎么做？ 企业的价值观、愿景、使命感、宗旨之间有什么关联? 价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰和理想。 价值观是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。价值观的内容体现在方方面面，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变。 对企业来说，最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观，这也是 HYPERLINK /s?q=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96ie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank 企业文化的核心。企业价值观不同，企业文化的性质也就不同;从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。那么什么叫企业价值观呢?企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。我们企业的价值观，同样应该以人为中心，以人为本。 现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容: