三一重工战略分未葱脉.pptVIP

三一重工战略分析与决策;;;目 录;目 录;三一集团股权结构图;三一集团产品结构图;三一集团简介： 三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强 三一集团历史： 三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元，同比增长56.6%。其中三一重工实现营业收入137.45亿元，较上年增长50.3%。目前，三一集团拥有员工近3万人。 　　三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。 　　三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。 ;三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。　　三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。2007年12月，三一重工在上海环球金融中心以492米创造单泵垂直泵送混凝土的世界新高。2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底，三一推出72米世界最长臂架泵车，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。　　在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品批量出口110多个国家和地区。目前，三一已在印度、美国、德国相继投资建设工程机械研发制造基地。;三一使命: 创建一流企业?造就一流人才?做出一流贡献 企业精神: 自强不息?产业报国? 核心价值观:? 先做人?后做事? 品质改变世界;地理环境;政府法律环境;经济环境;社会环境;技术环境;工程机械行业发展趋势;潜在风险分析;部分重点机械制造企业;三一重工与中联重科的恩怨纠葛;财务状况;无形资源优势;核心竞争力;SWOT分析;Opportunities： 1、中国城市化和重化工行业向中国转移，带来巨大的发展空间与机会；? 2、目前除混凝土机械以外的细分市场占有率还不高，主要对手为日韩，还有很大的市场提升空间；? Threaten：? 1、不排除行业价格战；? 2、主要原料钢材价格大幅波动，严重影响盈利；? 3、树敌较多，要防暗箭；? 4、属于国企主导行业领域，可能受到政策??压；;外部因素评价矩阵(EFE)分析 ;内部因素评价矩阵(IFE)分析;SWOT分析图;波士顿矩阵分析;桩工机械类;因此，三一的增长战略应该是产品差异化和全面成本领先相结合的战略。 (l)对于国内竞争对手要采取产品差异化战略。通过进行持续的投资和创新，使得企业拥有与竞争对手相比更高层次的人力资本、更专业化的研究机构、更完善的营销网络和更优良的基础设施，以更高品质、更优服务、更佳形象、更合理的性价比来获取超额利润。 (2)对于国外竞争对手要采取全面成本领先战略，要加强学习和消化吸收，充分依靠对国内的充裕的劳动力的掌握、对国内广阔的市场的把握、对中国文化和国民心理的深刻理解，发挥后发优势，以基本接近的产品质量、更低的价格和更好的本土服务来消除或减弱产品品牌等方面的先天劣势，为国际化品牌建设打基础。;;;;;;;;;;;;;;总结;;Thank You !