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集团型企业管理模式探讨 ;课程安排集团型企业的管理模式管;集团型企业有哪些特点 ？规模大;企业经营的目标利润最大化企业价;集团型企业三种基本管理模式1、;集团型企业三种基本管理模式3、;集权制的利弊 利：1、决策成本;分权制的利弊 利：1、能更快地;一个比较成熟的管理模式和内控体;内部条件1、子公司基础管理工作;外部环境五种基本竞争力量1、行;中国企业分权改制的几个误区1、;战略思考简单案例一： ;战略思考简单 战略调整能力弱化;案例二 申力集团年产值3;转型过程简单 组织退化 管理粗;激励模式简单 经营者行为短期化;监管方式简单 品牌监管/战略监;控制是所有大企业面对的共同问题;在处理集权与分权的关系方面，一;3、子公司有相对独立的自主经营;中国企业建立高效总部的障碍1、;集权还是分权?竞争优势业务组合;集团型企业如何建立一套行之有效;小结:集团型企业的特点战略“金;管理制度控制穗碗哈猩泰啄枣熊坦;管理制度控制的基本原则 1、合;管理制度控制的基本原则 4、严;管理制度控制的基本原则5、明确;管理制度控制的基本原则6、务实;世界上有两种制度： 一种是写;如何将管理制度印在员工心里？1;母公司如何对子公司实施有效的管;小结:管理制度控制的六项基本原;组织结构控制薯压涤玉鳖楞强劳烟;组织结构控制的原则1、目标统一;员工总经理市场部销售部生产部员;产品部/事业部型组织结构CEO;跨国公司地区型组织结构CEOＡ;Staff部门经理部门经理部门;矩阵型组织结构Staff总经理;总经理项目经理项目经理项目经理;集团型企业如何实施有效的组织结;一、合理划分母公司与子公司的权;1、集团的财务政策2、子公司所;二、财务人员的委派与管理1、集;3、重点管理方式 各子公司财;三、财务机构的设置母公司财务机;业务程序控制腐渍穆顾贱舒磁扎隔;业务程序控制的基本原则1、与企;业务流程控制的实质业务流程控制;什么是不确定性?未来发生的事情;系统性风险与非系统性风险由整个;如何识别对企业运营有重大影响的;风险评估矩阵 需关注的风;企业风险评估由于各企业自身的抗;财务主管 - 风险管理者角;如何在压力之下守住企业的??门?;内部控制的定义由企业董事会、管;COSO框架的具体内容监控控制;诚信与道德准则员工的胜任能力管;内部控制的基本方式组织结构控制;建立内部控制系统应遵循的原则有;内部控制的局限性受成本效益原则;设置业务流程控制的基本步骤 ;一、识别风险 采用排除法，通过;二、评估风险 利用风险评估矩;三、梳理业务流程四大循环：采购;1、供应商信息管理供应商信息层;2、请购管理物料需求固定资产请;3、询价管理信息库PO报价单查;4、接收管理No退货Yes检验;收到发票录入发票　　审批发票与;二维匹配开票数量 = 订单数;采购订单的分层审批权限公司经理;1、客户信息管理客户类客户信息;客户订单录入物流部发运需货计划;3. 应收款管理耻亦幕善并申恳;四、确定风险控制责任级别根据公;五、评价公司风险控制现状 ;六、跟踪实施、检查和反馈结果（;小结:业务程序控制的六项基本原