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三菱企业文化案例分析 论文基本信息表 论文基本信息表队伍编号C1论文名称三菱企业文化案例分析研究对象三菱公司研究进程开始时间3.7完成时间3.19研究方法（有使用的在括号里打钩）访谈法（）数学方法（）问卷调查法（）实地考察法（）定性研究法（）定量研究法（）案例研究法（√）文献研究法（√）其他方法：论文简介（200字内）这篇论文以日本三菱公司为研究对象，深入了解三菱公司的历史沿革，企业文化背景以及内涵，挖掘其对中国乃至全球的借鉴意义，进行案例分析。  一，三菱公司的历史沿革 引言：三菱是日本最著名的商标之一，今天日本国内有一百多家三菱企业，海外还有数百家三菱的分支机构。而在1870年，三菱还只是一个拥有三艘小船的默默无闻的小公司。但是，它很快获得了明治政府委托经营的13艘轮船和海上军事运输业务。一年后，政府干脆将这13艘轮船送给了三菱，每年还拨给经营补偿费。此后，政府又购买了邮政轮船公司的18条轮船，无偿交给三菱经营。在政府的扶植下，三菱很快羽翼丰满。 背景：明治维新 明治政府派出以右大臣岩仓具视为首的大型使节团出访欧美，考察资本主义国家制度。在富国强兵、殖产兴业 、文明开化的口号下 ，政府积极引进西方科学技术，以高征地税等手段进行大规模原始积累，建立了一批以军工、矿山、铁路、航运为重点的国营企业。与此同时，引进缫丝、纺织等近代设备，建立示范工厂，推广先进技术；招聘外国专家，派留学生出国，培养高级科技人才。由于过重的财政负担曾经引起财政危机，80年代初政府把一批国营企业和矿山廉价出售给与政府勾结因而拥有特权的资本家( 即所谓政商），以优厚的保护政策鼓励华族、地主、商人及上层士族投资经营银行、铁路及其他企业，培植了一批财阀。80年代中期起，以纺织业为中心，开始出现产业革命的高潮。 三菱是从明治维新以后白手起家的。三菱资本原始积累的最大特点???：除了使用一般的资本原始积累的手段以外，还高举振兴民族海运业的旗帜，以政府的特权保护和海运独占地位为杠杆，一举扩大了企业的规模和资本的积累。当时，政府的保护形态主要是作为生产手段的船舶、工厂和矿山的廉价出售和航运助成金的发放，其次是为船舶的购入和修理提供贷款等。 二，三菱之魂:日本文化影响下的成长 1, “饥饿空虚”与学习创新 日本民族对待自己的民族文化，曾怀着一种饥饿感、内部空虚感。这种心理状态亦称“中空精神”。在日本民族文化发展中，他们并不忌讳承认自己的文化曾经落后，也不嫌弃历史遗产贫乏，曾先后拜中国为师，拜欧美为师，主动走出去，虚心请进来，如饥似渴地学习吸收异国民族的优秀文化。“和魂汉才”、“和魂洋才”的提出冲破了“东洋道德、西洋技术”的樊篱，完成了“富国强兵、殖产兴业、文明开化”的战略部署。日本在学习吸收异民族文化优秀精华的同时，紧密结合本民族的特点和实际，并加以发展和创新。日本民族在学习外来文化时的思维特点是;重实践、轻理论；重实用，轻常规；重未来，轻以往。他们有强烈的求知欲、求新欲、求创欲。他们把古老的中国文化改造成日本式的现代企业文化，并应用于经济建设之中。对于欧美的先进技术，日本更是千方百计地尽早“拿来”，并争取做到“第一代引进，第二代模仿，第三代创新”。 2, “恩情难报”与忠诚之道 在日本，恩情观与忠诚紧密相连，他们把忠诚、孝顺和对长者的义务相结合，塑造成三位一体的价值观，并以此来调节权威、血缘纽带和以年龄为基础的等级关系；沟通感情、协调人际，弥合社会间的缝隙；同时也激发人们献身集体，报效国家的内在感情。战后，这种力量被引入重建家园、振兴经济之中，变精神力量为物质力量，使日本在短期内创造了经济奇迹。例如，日本人有“忠于公司”、“献身企业”的观念，与自己所在的集体共患难等。这种精神激励着他们拼命工作，奋发开拓。不少外国人为此感到惊讶，称日本人是“工作狂”、“经济动物”、“质量癖”、“只知工作不知休息”。“报效国家”也是日本企业精神的重要内容，三菱精神的重要组成部分就是产业报国、感恩戴德。日本企业的管理者，往往也把“忠诚”作为座右铭。 3,团队精神与争让分明 日本人的团队精神在公司和企业中体现得十分明显。日本人把公司叫作“会社”，他们把“会社”作为赖以生存的集体，以社为家，同舟共济，每个人都关心集体，视集体利益高于一切，并从此获得生活依赖、感情归宿、生存安全。公司、企业也基本实行“终身雇佣制”、“序列工资制”，使每个成员的利益和生存都与公司息息相关。每个人也把自己的一切献给公司，往往一生都在一个公司供职。为了进一步强化团队精神、集体意识，日本在公司、企业内部都强调“和亲一致”、“以和为贵”、“让而不争”，尽量融合感情、减少摩擦，协作共奋，使有限的生产力产生更大的经济效益，做到使“整