全面认识成本控制内涵.doc

全面认识成本控制的内涵 摘要：针对成本控制内涵认识不够影响成本控制效力的现实，分析认识存在的问题，指出成本控制的全面内涵及正确认识的关键点。 面对日益复杂的竞争环境，企业要想在多元、多变的市场环境中取得竞争优势、实现赢利目标，就必须具有良好的成本管理措施，然而，多数企业对于成本控制的真正内涵，认识不够全面，将其理解为成本绝对额度的降低，违背客观规律，制造次质产品，使成本无法反映产品真实价值，造成企业失信，引起未来更高昂的成本损失，成本控制失去意义。因此，正确认识成本控制的内涵，有利于企业明确成本控制目的，制定合理、有效的成本控制方案，提高成本管理水平，增强企业市场竞争力。　　一、成本控制的定义　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。[1]　　成本控制又分广义的成本控制和狭义的成本控制。广义的成本控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实现成本的相对节约。狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标，只涉及成本限额的项目，是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。[2]　　二、成本控制的内容　　成本控制的内容主要是成本形成过程和成本费用分类两个方面。　　成本形成过程中的成本控制分为投产前、生产过程中和流通过程中的控制。投产前的成本控制决定成本将会怎样发生，产品总成本的60%取决于该阶段的成本控制质量。[2]生产过程是成本实际形成的主要阶段，绝大部分成本在这里发生。流通过程中的控制包括产品包装、运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。　　以成本费用构成为依据确定成本控制的关键环节，通过分析其构成，确定成本控制的关键环节，有效控制成本。一般来说，成本费用的构成分四个方面：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费控制。这是成本费用的基本构成项目，不同企业由于行业的特殊性，还会出现其他分类项，而且各类项目所占比重也可能不同，企业必须根据自身情况进行认真分析，确定关键环节。　　上述项目是在产量固定的情 况下，仅仅达到绝对量的控制，在实际成本控制过程中，企业还必须要在产量增长的情况下达到控制单位产品成本的目标。　　三、成本控制的意义　　成本控制首先具有重要性，它是企业增加盈利的根本途径，它直接服务于企业的目的，同时还会对企业的社会效应产生影响。　　成本控制还具有一定的保障作用，企业通过降低成本可以抵御同业竞争、政府课税、经济环境逆转等不利因素和企业内部员工福利待遇改善的压力，这是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。　　成本控制还可以为企业提供坚实的经营基础，使企业有能力提高产品质量、创新设计，谋求新发展。　　四、成本控制的认识问题　　成本控制观念落后，以节约为标准，较少从效益角度看成本效用，从现代成本管理的视角分析，成本的降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能导致产品质量和企业效益下降。　　许多中小企业把成本最低化作为企业战略目标，单方面强调降低成本，没有考虑产品的竞争能力，没有将成本管理目标与企业战略目标相结合，注重短期效应，产生短视行为。　　片面认识成本控制的内容，把重点放在生产过程，忽视对产品形成全过程的成本控制。　　多数企业的把成本核算系统建立在业务量基础上，把业务量当作影响成本的唯一因素，间接费用的分配多以此为依据，使产品成本信息在没有考虑差异化的情况下严重扭曲。　　习惯单一僵化的成本管理方法，畏惧变化，无法提供决策所需的正确信息，各个作业环节的成本信息及成本发生的前因后果无法准确反映，误导企业经营战略的制定。　　缺乏完善成本管理运行机制的主动性，面临困境，期望获得政策扶持，没有通过内部挖潜、改善成本控制有效性来提高企业运营效益的意识。　　缺乏成本管理的市场观念。多数企业在成本管理的过程中，为达成本控制目标，只考虑通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额，脱离市场，忽视对市场需求的考虑。[3]多依赖于行政手段，没有真正发挥员工的积极性和创造性，没有认识到成本管理文化的塑造是成本控制机制顺利运行的良好基础，抑制了成本控制机制的运行。 五、全面认识成本控制的内涵 全面掌握成本控制的定义。成本控制的定义明确指出在该管理行为发生在生产耗费发生以前和成本控制过程中，企业必须以广义成本控制的观念为 统领，树立成本经营的观念，协调经营管理战略、措施、目标，以达成本相对降低的目的。　　全方位、多方式寻找成本控制的关键因素。成本控制的内容不仅包括产品形成、服务发生过程中的成本管理，还包括对成本费用分类构成的