公司“8小”活动成果显著.doc

凝聚一线员工智慧参与企业质量改善 公司“八小”活动成果显著 2008年公司工会在“八小”活动选题申报，动态管理，成果发布，激励机制等方面强化控制落实，调动职工自主参与、自发投入，助力企业在质量、速度、效率、效益方面的持续改进，取得初步成效。 领导全力推动 员工自发自愿 在年初召开的全面加强班组建设工作会议上，公司将“八小”活动明确作为班组建设的重要组成部分，在企业的年度经济工作会议上，公司总经理和工会主席作为行政和工会双方代表签定责任状，将“八小”指标纳入了工会年度考核指标。 在“八小”活动执行推动环节，公司要求各分厂将“八小”活动情况纳入年度和总经理签定的经营责任状内容，纳入干部月度工作跟踪表现，由行政领导定期调度推动。 通过激发员工的热情和自主性，在全公司形成“上下同欲”的氛围。 建章立制 “筑渠引水” 年初，公司下发了《关于深入开展“八小”活动的实施意见》，明确规定了活动的组织小组、评审小组，活动的内容、申报程序、奖励办法、具体要求，使此项工作从申报立项、过程控制、评审、效果跟踪验证形成PLCD循环工作模式，趋于科学严谨。 08年底，为进一步深化活动效应和成果，号召不同层次的员工参与到企业内部管理的各项工作改善中，公司工会起草、评审、下发实施了《合理化建议管理程序》，此程序进一步细化包括“八小”活动在内的合理化建议的步骤，实施和优秀建议的推荐、评估和奖励活动，并在活动开展的时间分配上创新性制定分阶段做实的规定，对激发全员智慧、促进企业发展起到了积极的促进作用。 规范过程 落实实效 在申报阶段，突出自动自发，设立了“三个不”的防线，确保公平、规范：决定开展的改进方案不算、下道用户反映提出的改进方案不算、本职工作职责内的改进方案不算。 项目申报阶段，实行联合会审，由部门领导把关后，质量、安全、生产、技术、工会部门再联合会审，确保质量。 过程督促跟踪阶段，公司工会始终坚持深入一线，检查、调度工作开展情况，与技术、质量、安全、生产等相关部门紧密配合，及时帮助解决、协调项目实施中??到的问题，并以通报的形式定期督促、跟进。 成果发布环节，让一线“才艺”职工自己走上发布讲台，公司领、各部部长、分厂厂长当听众，听取职工成果的发布。 联合确认环节，相关部长、分厂厂长及一线职工当评委，各自行使评委的权利，公平公正打分、评议。 效果跟踪阶段。评议实施完一定时间后，公司工会、相关部长、分厂厂长组成联合小组，到成果现场现场验证对企业生产经营带来的经济和社会效益，对成果未坚持实施或实施后无效的给予取消。 落地开花 初显成效 2008年共有200人次参与了“八小”活动，由于思想共识，措施得力，各单位在活动全过程都能够结合本部门、本公司生产经营管理实际，落实责任，制定措施。强职工们通过“八小活动成果”展示会，看到自己的成果以幻灯片等形式得以展示，荣誉感、成就感得到提升，活动的开展与生产经营相辅相成、相得益彰。 今年全年共完成“八小”活动75项，实现经济效益约130万元，同时识别出了一批在生产一线的技能精英能手，形成企业深化改革的主流。 公司“八小”活动经过一年的运行，将科学制度的建设牵引作为基础，运用PDCA循环工作模式做实“八小”活动，为公司全年的“质量、速度、效率、效益”的主旋??奏响了和谐音符。（工会）