壮溪小学2014春学校工作的计划.doc

PAGE  PAGE 7 简阳市壮溪乡中心小学2014春 学校工作计划 一、指导思想 2014年，我校本着坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十八大和十八届一中全会精神及《中长期教育发展改革和纲要》为引领，在市教科局、新的学区教育督导组的具体指导下，以科学发展观统筹学校各项工作，树立以人为本的理念，以提高教育教学质量为核心，以规范管理、强化研究为手段，以立足新起点、明确新目标为契机，以打造新亮点，开创新局面为动力，努力推进我校教育教学工作向前迈进。 二、目标任务 1、加强队伍建设。不断建立并形成一支求真务实、勤政敬业、主动高效的“创新型”学校管理队伍；不断建立并形成一个师德高尚、业务过硬、锐意进取的“学习型”学校教师群体。 2、抓实常规管理。着力打造平安、文明、洁净、和谐的校园环境。以争创简阳市文明单位为目标，实施封闭式管理，强化学校日常管理工作。 3、加强教学管理。认真做好常规教育质量提升指导工作。使我们的学生全面发展、素质优良、创新精神和实践能力有一定的发展。学校的教育教学质量较好。争取教育教学质量有新的突破。 4、注重德育实效。认真贯彻落实中共中央国务院《关于进一步加强和改革未成年人思想道德建设的若干规定》，开展行之有效的德育活动，关注留守学生，使我们的学生文明、自信、健康、活泼、彬彬有礼，成为有理想、有道德、有知识的一代新人。 5、开展好少年宫课余兴趣活动。充分利用学校现有教育教学资源，努力挖掘学生潜力，发展学生兴趣特长，促进学生全面发展。在相关活动比赛中力争较好的成绩。 6、做好教育科研。扎实做好学校有关课题的研究工作、校本课程的建设工作和课程改革的推进工作，以科研促进学校发展、以科研促进教师成长，不断彰显学校办学特色。 7、加强研究，完善制度，建立健全学校管理的长效机制，保证各项管理工作有章可循。 8、积极主动、高效高质地完成上级交给的各项工作任务。以教科局和督导组2014年工作思路为指导,积极配合上级完成任务.不断提高教师素质和业务水平。 9、加强学校经费管理，坚持“量入为出”，加大校舍维修整治力度，加强校园文化建设，营造优美和谐的校园氛围。 10、抓实学校安全维稳工作，认真排查安全管理中的隐患并加以整改，杜绝校园安全责任事故的发生，防止学生意外事故的发生。 三、工作措施 （一）树立新观念，认真抓好领导队伍素质的提升 1、加强班子队伍的政治学习和业务引领，凝聚核心力，提高管理水平。进一步完善领导干部的政治和业务学习、工作经验交流会议制度，开好每一次行政例会，做到认真总结，科学安排。班子成员对照分管工作，做好述职和总结，工作力求有新思路，有创新，有计划，见成效。完善学校领导干部出勤考核制度，请假报批制度，办事议事程序制度，使管理规范化、制度化、常态化，提高班子成员的思想素质和工作执行力。不定期地开展班子交流会，通过集中学、自学、讨论、写心得、谈体会，提高专业知识和管理水平。学校通过为班子成员推荐外出培训学习、组织集中学习和交流，为领导干部成长搭建学习、交流和展示平台，实现管理资源和经验的共享。 2、继续以“作风建设年”和党风廉政建设活动为载体，进一步抓好干部队伍作风的转变，严格纪律，做到找准位置，不揽权，不越权，更不能渎职、失职，增强“核心精神”、“核心能力”。坚持领导带头深入教学第一线调研教育教学工作，为最佳决策提供依据；深入师生，做好事前、事中、事后服务；深刻反思，不断改进和创新管理；深入教研组、年级组督导工作。要求班子成员互相学习提高，强化服务意识，营造一个积极评比的浓厚氛围，以身作则，不断提高自身的教育教学能力、管理能力、沟通能力、创新能力、人格魅力等，干部身先士卒，敢于对老师说“向我看齐”。 3、抓考核，正确导向，实施评价激励。运用科学与人本相结合、学术与制度相结合的管理理念武装学校领导，最大限度地增强学校班子的执行力、竞争力、向心力、凝聚力和感召力。明确班子成员的分工和职责，做到职权明确，责任到人，并实行目标责任制。将责任领导分管的工作业绩纳入考核，并与年度考核和绩效工资分配挂钩。健全对部门及班子成员的考评方案，重在对工作过程的考核。学校对班子成员分管的部门工作进行定期检查（期中、期末各1次），要有形成性评价，肯定成绩和查找差距，改进方法。同时对领导干部进行政绩考核，便于总结经验、增添措施。并且建立健全管理（或工作）失察、失职情况的通报和责任追究和倒查制度，促使领导努力作为。 4、规范学校中层干部选拔任用制度，通过竞争上岗，增补适量的中层干部，为学校干部队伍注入新鲜血液，适当调整岗位，优化资源配置。同时加强对新选拔出的中层领导班子成员的培训，多给他们更多学习和锻炼的机会，从学习中找“差距”，从“差距”中寻发展。 （二）以学习为抓手，着力打造素质优良的教师群体。 1、抓好教师的