中铝并购力拓创新.pptVIP

中铝操盘全球最大矿业并购案 ; 中铝市值大约500亿美元，而力拓的 市值是上千亿美元，蛇吞象的案例在市场上不是没有，毕竟很难。这层意外也让外界确信国家利益存于其中，不得不发。但不管是否得到政府支持，中铝迟早要走出这一步。中铝一直有构筑有色行业王者的蓝图，并购战略清晰完整，从这几年的收购案可以看出，他早已多方出击。中铝公司在多年的并购实战中积累丰富经验,在一些大型国企海外并购连连受挫之际，中铝却在2007年6月成功收购加拿大秘鲁矿业公司,而且并未引发素来对中资购并态度消极的加拿大市场强烈反应,足以让人信服。; 收购力拓案虽非完美但也值得其他要“走出去”的国企借鉴。其一，形象正面。并购过程从开始到结束都很隐蔽。这是任何一个收购案首要做的事情，风声泄露出去一是收购价格不可控，二是给反击方提供机会，变数太多。尤为关键的是，中铝选择在美铝的掩饰下通过在新加坡的全资公司收购力拓在英国的上市股份，中铝甚至没有和力拓进行实质性接触。这是借鉴很多国际上成功的并购案例的经验，因为能有效地避免因为直接收购而带来的种种监管门槛和限制，从而降低市场风险；从整个交易额看，美铝出资比例不到10%，友情客串意味明显，但是，却由此淡化了“中国色彩”与“政府色彩”。 ;　另外，中铝在此次收购中并未立即发起对 控制权的争夺,却是先购得力拓英国控股公司的股票，而非更敏感的澳大利亚股票。从而避