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如何解决建筑企业经营管理中问题及措施 2010-04-06 16:04:54 ?? HYPERLINK / \o 清华大学领导力培训 清华大学领导力培训???廖卫中 字号：T | T 企业经营 HYPERLINK / \o 清华领导力-管理 管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。现结合本人的工作经验和体会，就企业经营管理的六个方面谈点个人见解。?　　一、企业经营管理把好经营承揽源头?　　按工序流程来说，建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、管、收，那么第一道工序应该是经营承揽。而对建筑施工企业来说，这第一道工序又是十分关键的工序。所以首先要把好经营承揽源头，多承揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。?　　就如何搞好经营承揽 HYPERLINK /news_list_1_15.html \o 管理工作 工作，本人认为：①要建立有效市场信息跟踪网络，及时收集建筑市场的重要信息，根据这些重要的市场信息，及时调整 HYPERLINK /news_list_12.html \o 企业 企业的 HYPERLINK /news_list_1_18.html \o 经营管理 经营策略。②组建技术过硬的投标文件编写 HYPERLINK /news_list_1_32.html \o 团队管理 团队，满足及时、准确做出高质量的投标文件的要求。③要培养一批廉洁奉公的经营管理包括投标管理人才，能在竞争性的项目投标过程中以高度的责任感，凭借扎实的专业技术能力和灵活的商务技能，使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力，最终完成投标任务。?　　二、企业经营管理做好项目过程控制与管理?　　1.首先要算清账。根据该工程中标价情况，测算评估出项目的目标成本和目标利润是多少，项目实现既定目标后项目人员收入又是多少，让项目干明白活、拿明白钱。?　　2.干与管不容忽视。 HYPERLINK /news_list_1_4.html \o 项目管理 项目多、摊子大，自有资源相对不足，借用社会资源，使用外部劳务在所难免。如何组织利用好社会资源，以最低的 HYPERLINK /news_list_1_37.html \o 成本管理 成本招募到最优质的社会资源，使其为我所用，互惠互利，实现建筑 HYPERLINK /news_list_3_7.html \o 销售市场 市场双赢，需做到以下几方面：①谨慎选择，严把入口。采取招标方式，择优录用，杜绝问题劳务队、劣质劳务队混入施工项目。②先签 HYPERLINK /news_list_1_41.html \o 合同管理 合同后干活，并不得随意变更合同单价，杜绝不签合同或口头协议就先进场，避免中途受人挟制，控制拖延工期，随意抬高单价，官司缠身。③加强劳务队使用 HYPERLINK /news_list_1.html \o 管理 管理，建立劳务队档案，对记录在案的问题劳务队在全公司进行通报公示，并一律永不再用。④逐步走自带劳务之路，以企业自有的管理和技术组成架子骨干，招用农民工或使用派遣劳务，组建架子劳务队，以避免因使用劳务队造成的效益流失和诸多社会负面影响。?　　3.收?这是项目主要工序中的最后一道工序，也是一个关键工序。项目要加大清欠力度，将该收回的资金收回入账入库，“颗粒归仓”。该收的收不回，也等同于效益流失。?　　三、企业经营管理加强企业成本控制管理?　　企业经营管理的施工成本管理，主要包括 HYPERLINK /news_list_13.html \o 财务 财务预算管理、企业各类 HYPERLINK /news_list_1_35.html \o 经济管理 经济合同管理、资金(现金流)管理、 HYPERLINK /news_list_11_21.html \o 房地产经营 经营费用 HYPERLINK /news_list_12_2.html \o 企业管理 管理、办公经费 HYPERLINK /news_list_13_1.html \o 财务管理 管理、工程成本管理以及人工成本管理。①建立并完善企业成本内控机制、经济责任制，建立成本控制 HYPERLINK /news_list_1_40.html \o 管理体系 体系；②配齐配强各层财务人员；③做好各阶段成本的过程控制与管理，如年初根据企业年度经营生产目标制定各类成本费用预算，按月、季度和年度通过财务报表、财务年度决算等方式，及时掌握各类成本费用支出情况，对超支成本适时分析调整并督促纠正。?　　四、企